要说天津百利集团国际机械公司今年开春可是铆足了劲儿。靠着大家埋头苦干，他们把一季度的新订单给拉上来了，同比增长了20%，主营业务收入也是两位数的涨势，为全年打下了个好底子。 为了多抢单子，公司领导层带头跑市场、见客户、抢订单。特别是在热能装备这块，他们把之前积累的供热管网改造经验用活了，去北方那边对接城市更新的项目。兰陵、邯郸二期、讷河这几个项目中标了，一共拿了5800万元的大单。 借着集团要融入央企产业链的势头，公司劳模们成了“第一营销员”。领导班子带着大家去东北、华东、西南等地拜访客户。他们去了哈电、东电这些大央企，还有郯城、兰陵的地方国企。在天津本地也没闲着，积极拜访在津国企，把电科院的水冷机组给卖了。 光盯着国内不够，连续三年他们还去参加国际水暖泵阀展。在那展示了天津国企的科创能力，跟海内外客商交流洽谈。在技术研发上也没落下，高端阀门产品一直在开发。大口径球阀密封环的密封圈搞出了个原型，跟供应商商量了好几回才定下了初步方案。大口径蝶阀的三维建模也基本弄完了。 接下来打算把设计图纸和工艺规范做得更系统。关键工艺也在优化，进水球阀主要零部件的参数化设计已经完成了一步。技术创新点也在梳理，围绕密封面喷涂这些方面想办法。实验室那边也在忙着建CNAS的认证能力，不光是自己检验标准提上来了，对外检测业务也拓展了不少。 智能化这块也在继续深推。把CRM、ERP、CAPP、PDM、OA这些系统连上后，把销售、设计、工艺、生产和管理审批这些流程全打通了。CAPP和PDM、ERP协同起来了，设计一改工艺和生产计划就能马上动起来。等把这个闭环管理体系建好以后，生产效率肯定能提上去。 现在是2026年的事情了。为了搞出实实在在的业绩给百利装备集团贡献力量，接下来国际机械公司还要继续拼。他们要把正确的政绩观立起来、践行下去。冲完一季度这关后就要盯着年度目标不松劲儿，在市场上深耕细作、搞出创新、管好精益生产。