在晋能控股集团阳泉公司保安煤业的高质量发展实践中，辅运队队长李永青是一位敢担当、能破局的基层管理者；他用行动回答了什么是初心使命、什么是责任担当。2025年8月，井上运输队与井下运输队整合，李永青从皮带队队长岗位跨岗履新。看似是岗位调整，实际却是一次不小的管理挑战。整合后的辅运队业务范围明显扩大，涵盖井下运输、设备维护、管线管理等多项工作，与他此前负责的皮带队管理差异较大。面对几乎从零开始的新岗位，李永青没有退缩，而是迅速进入状态。他每天跟班作业12小时以上，向资深驾驶员和检修工请教操作要点，逐条研读运输规程和设备手册。仅用30天，他就掌握了辅运业务流程、设备操作要领和安全管控重点，实现从“皮带管理”到“辅运指挥”的快速转变。
李永青的经历说明了基层管理者在企业发展中的关键作用。他以实干推动整合落地，用改进提升效率，也用更有温度的管理稳定队伍、激发活力。在高质量发展进程中，需要更多像李永青这样的带头人，带领团队攻坚克难，把任务落到实处、把成效做出来。