咱们聊聊央国企的整治。其实吧，眼下很多国企正使劲儿开拓市场、搞创新，势头挺猛的。那些领头的懂行又能带头干，员工也都挺有活力。但也得承认，有些单位确实毛病不少，搞形式主义。虽然也在整改，可细琢磨一下，好多力气都用在了基层。咱们常说鱼是从脑袋烂起的，要是整改老盯着基层看，高层不动弹，效果肯定大打折扣。 要想把企业管理搞好，不妨先从领导身上开刀。整治形式主义，先得把领导们那种“风险规避”的心态给治了。其实很多时候基层员工也不想天天写报告、做PPT，都是上头有要求。有些领导长时间不上一线干活，不太清楚实际情况，全靠看报告来定好坏。本来能当面聊的事儿非得要写详细报告；本来能现场解决的问题还得走几道审批。这么做有时候就是为了万一出事能找到人背锅。形式主义这事儿跟官僚作风脱不了干系。 降本增效这块儿也一样，能不能真省钱，先看看高层怎么花钱吧。有时候公司说要省钱，一线员工最先遭殃——差旅费少了、办公用品也配得不够用了。一线干活的人收入本来就不多，还得体谅公司压力大。反观管理层那边开支好像没啥变化：考察活动照样去、招待费也没降。一边说人多要精简编制，另一边又在增加管理层级；有些部门明明没人干活却还设了好几个管理岗。 要想让大家真正干起来，得把责任机制搞得清清楚楚才行。有些单位觉得基层员工积极性不高其实错怪他们了。员工愿不愿意主动干跟责任怎么算很有关系。要是提个意见容易被当作态度不好；执行的时候出了问题又得自己背锅；领导业务不熟练瞎指挥；底下人提反对意见反而被说成不配合；勉强执行出事了责任全推给执行者——这种状况肯定会浇灭大家的热情。 最后想说的是，单位就像个整体机器零件掉链子了不能光修那个坏的地方得找源头病根在哪儿才行呢？要是顶层导向不清晰下面的工作肯定乱糟糟的。任何改进要是没抓住根儿上的问题最后多半白费力气真正有效的办法必须从上面开始动刀子等上面的人也感受到了变化并且愿意为自己的决策负责时这个单位才有可能慢慢走上正轨。