这次调研食盐安全和改革突围的故事，咱们就说说宜昌盐业。3月25日早上，丁庆荣局长带着调研组去了湖北盐业集团宜昌有限公司的省级食盐储备库。仓库里摆满了整齐的盐垛，工作人员用扫码枪一扫，大屏上立刻显示品种、数量、价格和入库时间这些信息。丁庆荣局长一边看一边问，主要是核实轮储机制是不是真落实了。这里的执行率是100%，巡检表也有。 调研组接着去了会议室，邹逵总经理用时间轴把公司的事儿讲开了。2018到2023年，他们完成了省级食盐储备任务，零差错。应急预案覆盖台风、洪水、疫情这些情况。他们还开发了个“盐链通”平台，让储备、销售、物流都能追溯。不过他也说了痛点，物流成本占销售收入的比重太高，线上渠道只占18%，队伍年龄结构偏大。 吴周玉、覃家彦也提了些硬措施，比如说把食盐安全纳入考核，还有组建盐业产业基金。丁庆荣总结的时候提了五个要求：提高站位、做好后半篇文章、向内挖潜降低物流成本、创新营销让线上渠道三年达到30%渗透率、夯实安全。 调研结束后，丁庆荣把问题清单、建议清单、责任清单给了宜昌盐业公司，让他们4月底前整改好。宜昌盐业公司已经开始瘦身了，关掉了6家亏损的县级批发部。他们还组织了“红马甲”志愿者服务队去社区科普食盐知识。