2月27日，中国燃气把ESG项目启动会放在了深圳总部。董事会秘书部、客户服务部、工程技术运营部、数字化与人工智能事业部、壹品慧生活科技有限公司、电力及新能源事业部，还有资本运营部和企划部等23个部门，都派了人参加。朱伟伟、李云涛这几位领导亲自到场，还有独立董事陈燕燕也来了，大伙儿在线上线下一块儿商量。这次会就是要把新财年的路子定准，把战略融在一起，让公司的可持续发展更上一层楼。 李云涛一开始就说，ESG不光是为了合规，更是让公司以后有竞争力的根本。他提了几个硬指标：第一要对照评级标准找差距；第二得把目标定好；第三要把ESG融入日常工作里去，让部门负责的人盯着干。 安永团队在会上分享了他们的看法。他们先夸了夸去年的成绩，接着说了今年的重点。他们觉得现在得从光讲合规变成讲战略和体系。这是“十五五”规划的第一年，ESG要帮着公司的新计划走得顺。安永还说了，建个系统化的管理体系特别重要，尤其是在那些关键地方得有具体的法子。会上他们也具体说了指标咋弄、数据咋收集、部门咋配合、时间咋安排。 陈燕燕跟谭宇威都说了话。陈燕燕感谢了安永的工作，说ESG不只是为了环保和责任，也是控制风险的关键。她要把这些东西都写到风控报告里去。她把ESG比作一颗种子，种在公司里面就能生根发芽。谭宇威也提醒大家要注意碳排放这些指标，今年得跟着国家的规划来定大战略。 朱伟伟在最后做了总结，提了四点要求：第一信息披露要真；第二评级要提高；第三战略要跟上；第四管理要到位。他把指标都拆细了让部门去考核，还得跟工资挂起钩来。他说ESG是必须干的活儿，也是咱们长久发展的必修课。希望大家借着这次会劲儿，跟安永一块把事儿干好。 这次启动会开得挺成功的，算是2025/26财年ESG工作正式开始了。以后中国燃气还会继续干绿色这事儿，把管理体系搞得更完善一些，把可持续的理念融进骨头里去。给股东、客户还有社会都创造点实实在在的好处。