大庆油田各单位正热火朝天地讨论着工代会精神。中油电能工会在2月15日工代会刚一结束，就立刻开启了“微课堂”，利用碎片时间让职工们把会议精神“吃透”。2月15日这天，中油电能工会连着搞了三场培训，不管是干部带头讲体会，还是班组利用10分钟交接班会集体学，“每日一悟”微信专栏也一直更新着。职工们都感叹，原来工代会精神离大家这么近，就在指尖的距离。公司下一步要围绕“五个点”开展大学习，把工会干部的桥梁纽带作用落到实处。 水务公司工会给大家列了一份幸福清单。他们不仅要思想引领，每月都要搞一场“夜校微党课”，还要办实事解难事，建立了“水滴诉求”直报系统，不管啥事儿24小时内必须响应。创新创效方面也不错，水处理药剂配方优化项目一年就能创效一百多万元。职工们都说现在盼学习、不怕麻烦了。 装备制造集团工会把“1134”战略和工代会精神捆在了一起。他们要让岗位建功平台化，让客户给“最佳团队”打分；还要岗位成长协同化，搞师带徒、匠带兵；最后是岗位创新机制化，按贡献比例奖励成果转化收益。一句话就是：让干出来的优秀人才站上C位。 钻井设计研究室让每张图纸都签上了“安全军令状”。李明设计师说图纸上少个符号，井场上就可能出大事。重大方案必须专家评审通过才行；高风险井必须建立“一井一策”应急卡；设计复核实行谁签字谁负责终身追溯。 科研女兵向“卡脖子”技术亮剑。勘探开发研究院企业技术专家邵红梅带着团队攻关非常规油气实验新技术。重点突破致密油气及页岩油气富集机理；深化碳酸盐岩天然气成藏基础理论。她们发誓要让实验室数据成为增储增产的“最强大脑”。 成品油中区中心站工会把“六个确保”变成了“三赛三建”。大家要比安全技能竞赛每月一题每季一赛；还要征集“最美家庭”故事学铁人建新功家风建设；设立“青年突击队”红旗评比全年岗位建功活动。职工们都说现在比小竞赛比讲大道理带劲儿多了。 第四采油厂第一作业区立下了“军令状”。他们把会议精神拆成了四张“施工图”：数字化建设要改造20口井智能撬装；提质增效要再降5%单井成本；注水质量合格率要稳定在98%以上；安全环保升级机器人替代率要提到30%。完不成任务的话干部先摘帽、奖金先让利。 第十采油厂第四作业区集输班张洪军把会议精神带回了“张洪军劳模创新工作室”，现场挂出了“技术攻关龙虎榜”。主动寻找难题每月提交不少于5项需求；主动组建跨班组跨厂处团队30天内出方案；主动科学论证实验室加现场双验证可靠性不低于95%。榜单一贴出就有一堆人来揭榜，首期11个项目都落地了。 大庆油田工会在2023年工作会议开完不到24小时就把“第一声音”送到位了。各单位工会主席、劳模代表和技术骨干层层下沉到井场、站房和科研机房。“高质量发展主线”“一稳三增两提升”这些关键词送到了采油树旁和集输泵站。一场“学精神、找差距、立标杆”的接力赛在百公里油区铺开了。