当前，全球政治经济格局加速演变，科技革命蓄势待发，新一轮产业变革扑面而来。
在这样的大背景下，民营企业如何把握机遇、应对挑战，成为摆在企业家面前的重大课题。
传化集团董事长徐冠巨在第六届杭商大会暨杭州市民营经济助力"两新"融合发展大会上的发言，为这一问题提供了深刻的思想启示。
他指出，当今世界正经历三大深层次变化：世界变局加速演进、科技革命加速突破、全球化格局深度重塑。
这些变化对正处于转型升级阶段的企业提出了前所未有的要求。
面对这样的时代课题，徐冠巨提出了企业发展的"三大要素"和"三大方向"。
三大要素分别为人才、科技和管理，这是企业应对挑战的根本支撑；三大方向分别为AI革命、生物技术和能源革命，这是未来产业竞争的战略高地。
这一论述抓住了新时代民营企业发展的核心问题，体现了深刻的战略眼光。
在科技创新方面，传化集团围绕新材料领域进行了系统布局。
稀土橡胶产品成功打破国外垄断，超高材料实现行业领先地位，新能源硅碳负极材料和固态电解质取得技术突破，机器人仿生皮肤、超算液冷等前沿领域全面创新。
这些成就充分说明，通过持续的科技投入和创新驱动，民营企业完全可以在战略性新兴产业中占据一席之地，实现从跟跑到领跑的转变。
在新质生产力发展中，人工智能技术的应用成为关键突破口。
传化集团正在全公司范围内推广AI学习和应用，打造企业级智能体生态与数据资产底座。
同时，集团开放产业场景，与AI科技企业合作推进智能化转型，在化学化工、智能物流、产业新城、科技农业四大核心领域打造行业专属模型。
这种"场景开放、生态赋能"的做法，既加速了企业自身的转型升级，也为科技创新企业提供了实践舞台，形成了互利共赢的发展格局。
在生态创新方面，传化集团积极参与杭州国家具身智能中试基地建设，与科技领先企业共同打造机器人训练场，与浙江机器人创新中心建立联合实验室。
这些举措表明，企业正在从单纯的经营主体转变为创新生态的建设者，通过开放产业场景、汇聚创新资源，推动科技创新与产业创新的深度融合。
社会责任的承诺同样贯穿于传化的发展战略中。
在萧山打造的谢径安·传化农创村项目，探索了"政企村农"四方合作模式，已培育近50家农创企业，新增产值达2.7亿元，带动村民增收超过2700万元，成为国家"五好两宜"和美乡村建设试点。
这充分体现了民营企业在推进乡村振兴、实现共同繁荣中的重要作用。
从更深层的意义看，传化集团的这些举措体现了民营企业如何主动适应和引领新发展阶段的实践探索。
党中央、国务院提出发展新质生产力、推进"两新"融合的重大决策，为民营企业指明了方向。
杭州市委、市政府坚持与企业同心同向，持续优化营商环境，为企业发展送关怀、送温暖、送支持。
在这样的政策支持下，传化等一批民营企业正在成为推动新质生产力发展的重要力量。
值得注意的是，传化集团的发展战略并非简单地追逐新技术、新概念，而是基于近四十年的产业实践和深刻思考。
这种战略的系统性、连贯性和前瞻性，为其他民营企业提供了有益的借鉴。
企业的转型升级不是一蹴而就的，而是需要在继承优势基础上的创新发展，需要在深入产业实践中的战略调整。
传化集团上榜"2025中国民营企业500强"等系列榜单，充分体现了其在行业中的地位和竞争力。
这既是对过去发展成就的认可，也是对未来发展的激励。
把握新一轮科技革命和产业变革机遇，既需要企业敢闯敢试、久久为功，也需要政府与市场同向发力、形成合力。
“两新”融合不是简单叠加，而是以创新链、产业链、资金链、人才链的贯通协同，推动发展动能系统性升级。
面向未来，谁能在关键领域持续投入、在产业场景加速落地、在开放协同中聚合资源，谁就更有可能在高质量发展新赛道上赢得主动、塑造优势。