新年伊始，贵州国企改革取得新进展。1月8日和10日，贵州省外经贸集团、贵州省交易集团先后揭牌。两家新组建的省管大型国有企业，反映了贵州国资系统深化改革、优化布局的最新成果。省委、省政府将涉及的工作列为“新年第一会”的重要议题——强调落实“两个毫不动摇”——支持民营企业发展，推动国有企业做强做优做大。若干动作显示，贵州正通过国企战略性重组，加快构建现代化产业体系。 从产业链完整性看，国企重组整合的带动效应更为明显。贵州铝业集团自2025年9月重组揭牌以来，围绕“一链主一平台”定位，推进“控资源、引中间、招下游”，推动铝土矿开发利用、供应链贸易、铝资源精深加工、绿色矿山技术服务一体化发展。其电动产业有限责任公司新购置的40台新能源电动重卡，已投放在清镇至六盘水氧化铝清洁运输干线，承担从贵州华锦铝业、贵州广铝至水城双元铝业的原料运输任务。该举措强化了产业链中游的绿色物流衔接，也提升了跨区域协同效率。目前，公司电动重卡数量达178辆，年运力超过500万吨。2025年，贵州铝业集团实现营业总收入37.14亿元、利润总额1.89亿元，资产总额达122.31亿元，表现出重组整合释放的发展动能。 从对外开放功能看，新组建企业正加快发挥“先锋队”作用。贵州省外经贸集团定位为全省外经贸功能型企业，目标是做大规模、做强服务、做专业运营。筹备阶段，集团走访44个区县、146家企业，梳理分析17个类别100多种产品，摸清全省“六大产业集群”和外经贸发展情况。下一步，集团将重点布局国际贸易、对外经济合作与外资利用、新业态拓展等五大领域，完善产业运营体系和面向全省的外经贸综合服务体系，为贵州高水平开放提供支撑。 从要素市场化配置看，省交易集团的组建同样关键。该集团由黔晟国资整合系统内8户相关企业组建，将开展招标代理、国有企业生产资料交易、产权交易等核心业务。整合的8家企业全年交易项目22000余宗、成交金额约1000亿元，客户群体逾25000家，营收规模近2亿元。省交易集团成立，是贵州对接全国统一大市场建设、推进国企改革的重要举措，也被视为落实“十五五”规划的关键一步。未来，集团将推动要素交易平台优化升级，促进全省要素交易更市场化、更规范、更高效。 从改革推进机制看，国企重组整合更强调系统推进、协同发力。省国资委党委书记、主任刘永升表示，下一步关键在“干”。重组不是终点，而是新的起点。新组建企业需把部署转化为成效，聚焦主责主业，优化产业布局，提升运营效率，在市场竞争中持续增强核心竞争力，更好发挥对全省经济高质量发展的支撑作用。
贵州此轮国企改革，是落实中央关于优化国有经济布局要求的具体行动，也是在省情基础上推动高质量发展的主动选择。从铝业重组带来的“物理整合”，到两大集团揭牌后的继续协同，折射出地方国资改革进入深度调整阶段。在构建新发展格局的背景下——如何让重组效应持续释放——实现“1+1>2”的协同增量，仍需在实践中不断检验与完善。这场改革不仅关系企业自身发展，也具有西部地区转型升级的示范意义。