上海数字治理研究院的研发团队正在针对海工装备领域的需求，专门组织产品经理特训营，目的是提升企业在智能航海和智慧海洋赛道的竞争力。虽然海工装备某科技企业已经在船舶自动化、深海养殖和海底数据中心这些前沿领域深耕多年，产品还卖到了全球三十多个国家，但他们觉得只有把技术突破和市场需求精准对接起来，才能实现创新成果的高效转化。所以这家公司结合自身“科技赋能海洋”的使命，设计了这次培训，希望给内部的产品经理和技术骨干充电。 这次特训营的课程由海越臻咨询的资深专家负责讲解，内容主要分三大部分：先是讲怎么看技术、挖需求；接着是教产品怎么开发和迭代；最后是练跨部门怎么协作创新。课程形式很灵活，用“理论讲+沙盘推演+实地考察”这种方式，让学员亲自参与模拟产品决策的场景，比如去应对国际认证挑战或者处理客户的定制需求，这样就能把学到的东西用出来。 公司一直把“成为智能航海全球引领者”当成自己的愿景，这次特训营就是他们人才战略的重要一步。他们想通过赋能产品经理来加速技术成果商业化，比如把固态雷达这些自主创新的产品推向国际舞台。同时也强调要“为客户创造价值”，引导大家在设计产品的时候融入可持续发展的理念，去助力绿色港口建设和海洋生态修复。 关于海越臻咨询做的这种企业内训，他们有几个特色：首先是聚焦领域，主要以项目管理为核心，给医药、直销、制造等不同行业提供定制化的培训和咨询；服务模式也比较全流程闭环，会先做诊断再设计方案最后交付转化；还会用到360度全景调研和翻转课堂这些创新技术。而且他们还能做嵌入式咨询服务，直接把解决方案融到企业的日常运营里。 迄今为止他们已经服务了超过1000家企业，其中包括27家世界500强和12家央企；累计开展了超过2300场定制化内训；像辉瑞、罗氏、3M中国、中石化、安利中国这些大公司都找他们做过培训。