在眼下能源行业正大刀阔斧搞供给侧结构性改革、着力追求高质量发展的大背景下，怎么帮传统煤矿减轻成本负担、提升运营效益，成了大伙儿都在琢磨的一件大事。山东能源集团旗下的古城煤矿在这方面的经验告诉咱，只要咱们把精益管理这套体系给系统地推行起来，就能把内部的潜力都给激活了，让经济效益跟运营质量一块儿往上涨。 说实话，煤矿生产以前一直都挺难搞的，耗资源、管成本、提效率这几个难题总是压得人喘不过气来。特别是现在煤炭行情波动大、环保安全要求又严，光想着靠扩大规模来赚钱已经不管用了。古城煤矿的管理层很快就意识到，必须得把以前那种大而化之的管理方式给改改了，换成精打细算的精细运营模式，得靠创新管理去挖潜。 于是乎，他们搞出了一套以“六精六提”为核心的新办法：精确定位、精准施策、精细管理、精益运营、精心服务、精诚合作。这一套下来，是想达到提效率、提效益、提质量、提素质、提形象、提幸福的目标。这套体系可没什么花架子，完全是结合咱们矿山的具体情况给改出来的，把精益思想实实在在地揉进了矿山的实际生产里头。 在思想转变成型的问题上，该矿把“转变思想”当成头等大事来抓。他们组织了专业的宣讲团队，还编了实操手册，甚至搞起了案例教学，就是为了把那些深奥的管理理论变成工人师傅们一听就懂、一学就会的具体指引。班前会、生产协调会这些日常场合也都被利用起来当平台了，一线工人提出的洗选工艺改进或者设备操作优化这些“小点子”，只要有价值立马就能推广。 更关键的是他们弄了个“自主改善+激励分享”的双轮驱动机制，专门设了奖励基金。只要员工提出来的改进建议管用，立马就能拿到真金白银的回报。这一下可就打破了以前大家以为“省钱是上面的事儿”的老观念了，每个人都成了创造效益的主人，“人人都参与、处处都节约”的风气也就慢慢养出来了。 说到流程管控这块儿，古城煤矿把目光盯在了生产组织、洗选提质、费用管理这三个关键点上。他们采用“超前谋划+动态优化”的办法去抓重点工作面的循环管理；还用“六源查找”、“TPM管理”这类工具去排查设备隐患，甚至把通风供电的参数都给优化了一圈。 洗选环节他们也是下了死功夫的：先是从源头上抓起，把矸石分仓分运、杂物管控做得严严实实；接着针对工艺上的痛点搞技术创新；结果那些过去让人看不见的“隐形浪费”都被堵住了，精煤回收率也明显提高了。 成本这块儿可不光是靠争取税费优惠那么简单；他们在材料消耗和劳动组织上也都很讲究策略。建立了“周预警、月考核”的动态监控机制后，各项成本指标基本都在可控范围内了。 为了盘活资源找新的增长点，该矿还专门成立了工作小组去查家底——看看有没有闲置的土地、废旧物资或者设备这些“沉睡资源”。通过合法处置、对外出租或者内部调剂的方式给它们再利用。 尤其是在设备调配上的做法很有特色：先让内部调剂把资源用足了；实在不够了就去租赁使用来补充；最后再考虑合规处置这些次要手段。 与此同时他们还主动找地方政府和相关部门拉关系——争取产业升级和节能改造的政策支持；把政策给的红利实实在在地变成了经济效益。 专家们分析说古城煤矿这次的做法体现了三个很重要的转变：一是从“要我降本”变成了“我要创效”；二是从“局部改改”变成了“全局统筹”；三是从“看产量”变成了“看价值”。 这背后其实就是大家对高质量发展有了更深的理解；也是传统能源企业面对行业变化的一种主动选择。 值得一提的是这次精益管理的实践可不是单干的——它是跟安全生产、智能化建设、绿色开采这些重点工作一块推的。 靠着精益管理省下来的钱给新技术应用和设备升级提供了资金；反过来智能化和绿色化转型又能让管理流程变得更好看。 古城煤矿的探索证明了一点：在能源转型这么关键的时刻；传统煤矿企业照样能通过管理创新换发新的活力。 它的价值不仅在于赚了钱；更在于建立了一套谁都能学、都能用的精益运营体系；给同行们指明了一条转型升级的现实路子。 以后随着能源结构调整继续往深里走；那些能把精益理念融进生产、能不断激发出内在活力的企业；肯定能在行业的大变革中抢得先机；为中国的能源安全和可持续发展撑起一片天。 这既是企业活下去的需要；更是时代交给咱们这些传统能源企业的历史使命。