海亮教育的数字化转型正在如火如荼地展开，目标是2023年开启新征程。5月中旬，这个浙江诸暨的校区举行了一次数字化转型领导小组会议。这次会议除了回顾过去一年的成绩外，还把2023学年信息化项目的集中立项评审给启动了。CIO项灵刚在这次会议上展示了一张“转型路线图”，回顾了过去一年数字化转型的进展。全员数字化意识觉醒、软硬件焕新、数据孤岛打通这三大里程碑已经提前完成，把海亮教育带进了“应用”阶段。项灵刚表示，海亮教育正站在觉醒阶段的尾声，把下一阶段的目标给锚定下来。海亮教育已经把数字化写入了战略核心，接下来要把科技与各业务条线深度融合。这个过程将包括赋能教学、优化管理和开放资源，让县域学校也能享受到一线城市的数字红利。 这次评审过程给业务线们一个真刀真枪的机会，展示他们的项目。19条业务线和62个项目依次登场，每一个项目都要从现状痛点、信息规划到收益测算逐一拆解。技术委员会和评审团现场拆招，频繁拷问造轮子还是拼积木、成本收益比和复用价值等问题。财务BP实验室是财务管理中心带来的首个转型案例。他们给财务服务台上线后一年处理了2484单问题，并拦截了50%的风险。通过开通订阅号用积分激励员工阅读来帮助公司练内功，稳住系统、优化服务、用好预算才是硬道理。 鲁丽军总结说，数字化转型先要练好内功，只有稳住系统、优化服务、用好预算才是硬道理。品招运营中心也加入了数字化转型的行列。他们把“主动自然，高效执行”作为心法来写进工作当中。寿颖芝用数据说话：上线半年后线索转化率提升18%，成本下降12%。寿颖芝通过监督落地和量化复盘，确保每一条线索、每一通电话都有迹可循。陈军伟博士在总结时给出三条铁律：信息互通、资源共用；算清成本收益；建立监督机制。他认为数字化转型不是一次性工程而是长期系统工程需要业务与技术携手共进。