刘正平拍了个专题。“要讲模范，咱先说高可，哈电集团2025年那个先进个人。”哈电国际今年要出一个榜样力量的专栏，想让大伙儿都看见。刘正平说，公司要的不是那种喊口号的，而是像高可这样真刀真枪干活的人。 这小伙儿现在是战略发展部的副经理。2025年的事特别多，这年是“十四五”收官年，也是“十五五”开局的第一年。高可给大家画了个很具体的盘子，他就像个绘图师一样，把复杂的市场坐标跟公司内部的数据网格一琢磨，就能把大战略变成能落地的小措施。 他带着团队翻了不少卷宗，跟财务和业务的人聊透了，把未来的签约额、营收数、利润总额都给算出来了。他还没忘了自己的老本行，推动公司“四中心一平台”的数字化管理体系更上一层楼，搞了个数智化门户把数据都串起来了。 除了定盘子和管数字，他还干了一件大实事：继续搞组织机构改革。他把部门职责理了理，跟集团对上口了。他还调整了沙特纳瑞亚2和鲁玛2这两个大项目的考核办法，把价值创造和业绩贡献这两件事看得很重。 别看他现在是副经理了，其实他是从一线摸爬滚打过来的。刘正平说高可是个实实在在的行动派。以后的日子还长着呢，他肯定还得在一线蹲点，把公司的机构改得更顺溜一点。他想让哈电国际的管理更精益一点，也想让企业更有竞争力一点。 最后刘正平总结说：“只要踏实肯干，肯定会有收获。咱们得跟着榜样走。”