谁能想到呢？在2025年那个天寒地冻的本溪市，本钢北营公司居然把日子过得热火朝天。看看这一组数据就知道了：2025年2月刚过去没多久，2026年2月的成绩单就出来了，发电量硬是比之前多了2200万度！要是换算成能源成本，那可是一笔实打实的真金白银。这背后的秘密，全在能源总厂的操作上。 何涛和王首鹏两位记者跑去现场一打听才明白，原来厂里搞了一场管理变革。最开始的时候，大家都觉得保供是天大的事。就在这关键时刻，生产指挥系统下了狠心：干脆关掉效率最低的400平方米烧结余热发电机组，把蒸汽全给了高炉和制氧这些“命根子”。你猜怎么着？这一“舍”不仅没把生产搞瘫痪，反而让情况稳住了。 有舍才有得。新投运的135MW超临界机组在最危险的时候站了出来，成了最可靠的“主力军”。调度员更是把煤气精准地“喂”给了它，结果就是自发电比率稳稳地超过了65%。这一“舍”一“保”，可是体现了难得的全局智慧。 要是光保住生产线不算完，降本增效才是正经事。2025年底投运的二钢新8万立方米转炉煤气柜就是一个大杀器。再加上燃气调度系统像个老司机一样精准驾驶，硬是把每一缕可能烧掉的煤气都回收了回来。光是这一项，每月就能省下好几百万元。 员工们干得更起劲了。“模拟经营体”的理念变成了自觉行动。他们在生产技术室里算账算得可仔细了：哪台机组能耗最低、哪股水最划算、哪段焦炉煤气能卖个好价钱……数据一出来，好处立马就显现出来了。为了让135MW机组“吃饱喝足”，他们优先保障了它；为了节约用水，他们用中水代替了高价水；为了不浪费焦炉煤气，他们把节奏稳稳当当。这种“干着算、算着干”的习惯，已经成了大家的“本能”。 你看这一组数据就知道成效了：吨钢外购能源成本降到了历史最低点。仅2月份就多售出了552万立方米焦炉煤气！这一连串的变化加起来，让职工们在这个“寒冬”里感受到了滚烫的“热效应”。 王首鹏记录下了这一切。在那个满是煤灰的操作室内，职工们正在精心操作着135MW发电机组。从保供的“攻坚战”到转炉煤气回收的“突围战”，再到模拟经营的“大会战”，短短2个月时间，本钢北营公司就用实际行动告诉大家：寒冬来了别害怕，只要心里有“热”，就能挺过去！