问题——在消费需求更趋多元、旅游市场竞争加剧的背景下，如何让文旅从“看风景”走向“过日子”，既能聚人气、增消费，又能带动就业、改善公共服务，成为各地推动高质量发展面临的现实课题。
作为资源禀赋丰富的旅游大省，贵州要打造“多彩贵州”品牌、建设世界级旅游目的地，关键在于把文化资源、自然资源转化为可持续的产品供给与公共体验，避免同质化竞争、避免“旺季爆、淡季冷”，让文旅真正融入城市与乡村的日常生活。
原因——采访中，龙丛提出“文旅不是高高在上的远方，而是触手可及的身旁”的判断，折射出需求侧变化带来的供给侧调整：一方面，年轻群体对旅行的期待更偏向社交、运动、演艺、夜间消费等复合体验，单一景点式供给难以形成停留时长与复购。
另一方面，城市更新与社区改造释放了可再利用空间，为文旅新场景提供了载体，“一圈两场三改”等政策机遇推动公共空间功能再组织，使“可到达、可停留、可消费”的微度假场景成为可能。
同时，文旅体融合使活动型IP成为引流抓手，赛事、演艺、市集等能够在短时间内形成传播热点，带动周边餐饮、住宿、交通、文创等链条消费，促进产业从“门票经济”转向“场景经济”。
影响——以贵阳市观山湖区阿云朵仓改造为例，龙丛介绍项目通过引入精酿、咖啡、机车、音乐等元素，打造自由开放的社交空间，已吸引100余家主理人商户入驻，单日最高接待量达3万人次，年带动文旅消费超过5亿元，成为文旅体商融合的新地标。
这类以城市空间焕新带动消费扩容的实践，体现出“以场景聚人、以人流促消费、以消费稳就业”的传导机制：其一，形成更稳定的客流与更长的停留时间，推动夜间经济与周末经济增长；其二，以小体量、多主体的“主理人经济”培育市场活力，增加就业与创业机会；其三，通过公共空间品质提升与服务完善，增强城市吸引力与居民获得感。
贵阳近年来“留旧焕新”的老街更新，以及路边音乐会、马拉松、民族巡游大联欢等活动IP的培育，也在一定程度上说明：当旅游与市民生活相互嵌入，城市的“烟火气”就能转化为文旅竞争力。
相关数据显示，2025年贵阳市接待游客同比增长9%，入境游客增长50%，反映出目的地吸引力与开放度提升的趋势。
对策——面向下一阶段，如何把“出圈”变为“长红”，需要在供给体系、治理能力与品牌传播上协同发力。
龙丛表示，贵旅集团将以产业化思维整合资源、以市场化手段拓展客源、以标准化体系提升服务，推动全省联动发展。
具体而言：一是完善“场景+活动+服务”的产品体系，围绕城市街区、夜间消费、非遗体验、露营度假等新需求，增强可持续运营能力，避免一次性投入后缺乏后续内容更新。
二是推动文旅体深度融合，强化赛事、演艺、节庆活动的常态化供给，用可复制的活动机制带动淡旺季平衡，形成更稳定的消费曲线。
三是提升服务标准和治理水平，从停车、卫生、投诉响应、价格秩序到安全管理、应急保障，构建“体验友好型”目的地环境，减少“流量来了服务跟不上”的落差。
四是把本地生活与外来体验统筹起来，既保护老街区肌理与社区功能，又引入新业态、新内容，在“保留”与“更新”之间找到平衡点，避免过度商业化挤压居民生活空间。
前景——从更宏观的视角看，文旅消费已成为扩大内需的重要组成部分，也是带动城乡要素流动、促进就业的重要领域。
贵州提出打造世界级旅游目的地，需要进一步把资源优势转化为产业优势、把活动热度转化为品牌黏性。
随着入境游回暖、区域交通条件持续改善以及消费需求升级，贵州具备在山地度假、民族文化体验、夜间文旅和户外运动等细分赛道形成差异化竞争力的基础。
下一步，若能持续推动全省景区、城市街区、乡村旅游点位联动，构建多层次、全年龄、全季节的产品供给，并通过标准化服务与精细化运营稳住口碑，“多彩贵州”品牌有望在更大范围实现从“看一眼”到“住几天”、从“来一次”到“常想来”的转变。
文旅融合发展的根本目的是让人民群众在文旅消费中获得幸福感、获得感。
龙丛所强调的"文旅接地气，民生才有底气"，深刻揭示了文旅产业发展与民生改善的内在联系。
贵州的实践表明，只有坚持以人民为中心，让文旅产业真正融入日常生活、服务人民需要，才能实现产业的可持续发展和社会效益的最大化。
展望未来，随着文旅融合的不断深化和创新，贵州必将在打造世界级旅游目的地的道路上迈出更加坚实的步伐，让更多人在贵州遇见诗与远方，收获稳稳的幸福。