问题——外部环境更趋复杂、产业竞争加速分化的背景下，省级资本运营平台如何兼顾功能性与经营性、在稳增长与防风险之间把握平衡，成为摆在国有资本运作机构面前的现实课题。作为服务全省发展大局的重要载体，河南资本集团既要提升资本配置效率，又要把资金更多引向新动能领域，并以规范治理确保安全稳健运行。 原因——从会议披露的数据看，2025年利润总额同比增长30%，背后主要有三上支撑：一是投资方向更聚焦。集团针对新能源、数字科技等领域推进项目投资，全年完成投资项目44个，撬动社会资本41亿元，增强了项目落地与资金协同能力。二是产业布局加快向新。战略性新兴产业投资占比达到66%，同比提升明显；通过并购教育数据服务领域头部企业，业务网络覆盖全国1600余所高校；新设及参设基金9支、新增管理规模超20亿元，投向低空经济、高端半导体等未来产业，强化了对关键赛道的前瞻布局。三是改革管理形成合力。国企改革深化提升行动对应的任务全部完成，治理结构与监督机制继续优化，推动决策效率、管理质效与风险约束同步加强。 影响——一方面，资本“引导器”和“放大器”作用更加凸显。新增钢铁产业基金实缴出资2.71亿元、累计实缴18.71亿元，助力钢铁产业向特钢等高附加值方向升级；签约濮阳电气装备数字化工厂、开封氢能装备制造等项目，并配套风电资源40万千瓦，为绿色转型与产业引育提供支点。另一方面，要素市场服务能力完善。通过整合全省产权交易业务，建成覆盖17个省辖市及济源示范区的产权交易体系，推动资源要素在更大范围内顺畅流动。，在多个省辖市布局城市级虚拟电厂，聚合电量超过7.5亿度；科教产融创新平台汇聚近700家企业、高校及科研团队成果数据，技术合同登记金额超68亿元，为科技成果转化与产业迭代提供支撑。 对策——会议明确2026年以高质量发展为首要任务、以改革创新为根本动力，构建更清晰目标任务体系：在投资端，力争年度投资规模不低于20亿元，并推动1至2个重大产业项目实质性落地，持续完善“并购带动、链式投资”打法，围绕产业链关键环节补短板、锻长板；在资产端，强调以盘活存量带动增量，提升国有资产运营效率，为产业升级腾挪空间；在市场端，围绕产权交易与要素市场服务创新，提出全年交易规模目标600亿元，提升市场化配置能力；在治理端，继续以示范改革为牵引，完善董事会建设与监督体系，推进标准化、数字化、专业化管理，提升穿透式管控水平；在安全端，把风险防控作为底线要求，强化合规经营、项目尽调与投后管理，对重点领域风险做到早识别、早预警、早处置，守牢不发生系统性风险的红线。 前景——随着新一轮科技革命和产业变革深化，资本供给的质量与效率将直接影响地方产业能级。河南资本集团提出的投资强度、项目落地、交易规模与治理提升等目标，指向的是“以资本促产业、以改革提效率、以监管防风险”的综合能力建设。若上述举措进行，将有助于进一步提升对新质生产力的支撑力度，推动更多资本流向先进制造、绿色能源、数字经济等方向，为“十五五”开局形成更扎实的项目储备与产业牵引。
作为中部地区重要的国有资本运营平台，河南资本集团的探索为地方国企改革发展提供了参考；其以创新驱动、服务实体经济的实践表明：找准定位、深化改革，国有企业仍能在新阶段打开增长空间、实现新的突破。“十五五”开局在即，河南资本集团如何在更高起点上推动高质量发展，值得持续关注。