3月13日，国星光电搞了个“攀高3.0”动员会。广东那边高质量发展大会刚开完，广晟控股集团那边也下了指示，这一回公司就把“FAITH”的理念摆在前头，想把“十五五”规划开好局。 公司一把手雷自合去现场讲话，把全省大会的精神还有广晟那边的动员会内容都给讲透了。这回着重抓住了“稳、进、质、效”这几个关键，还定下了九个方面的“再攀高”目标，就是想带着大伙儿再上一个台阶。 雷自合给大伙算了笔账，分析了下现在LED行业的形势。他说接下来重点要在产业升级、科技创新、改革攻坚和人才强企这四块下功夫。 首先得把产业升级这块搞起来。老本行LED不能丢，得抓紧建“3 2”那种现代化的体系。现在得盯着市场需求看，把传统优势保住，还得把老产品做好升级；新兴的赛道也得布局进去，研发新产品抢占先机；最后还得看看未来的产业发展趋势，先下手为强。深化产业链的协同合作也很重要，得赋能向“新”发展，推进智能化制造，这样才能催生新的生产力。 接着就是科技创新。得靠科技来支撑高质量发展，不能光靠嘴巴说。得守住制造业的根本，看看终端用户到底要啥需求，赶紧把科研成果变成实际应用出来的产品。还得深化产学研合作，攻克那些核心技术难关，把护城河垒高一点。产品也得加速迭代更新，正好能给市场卖个好价钱。 然后就是改革攻坚了。遇到难题就用改革来破解。要坚持高质量发展这条路不动摇，推动组织的变革管理效率再提高一点。现在做生意得讲市场化、高效化、精益化，这样才能把经营管理的质量搞上去。 最后是人才强企。把人才当成第一资源来看待。“选育用留”这个链条得健全起来。精准地引进那些高精尖的人才过来；系统地培养他们的专业能力；科学地用人来激发他们的干劲儿；用心留人构建个双赢的生态环境。 会上还听了各个经营单位的工作汇报。公司领导们都结合自己管的工作做了点评总结，也提了不少要求。这次来参会的都是公司的班子成员、各事业部的负责人还有职能部门的领导。撰稿的是运营管理中心的李小花，编辑是翁雯静。