1992年，航空综合所迎来了转机，当时邓小平提出的“发展才是硬道理”让这家曾经的事业型研究所开始思考新的发展道路。综合所迅速做出反应，把“解放生产力、发展生产力”作为首要任务，用科研和开发来应对时代的挑战。在短短十年里，通过两个五年计划，综合所从计划经济转向了市场经济。 1991年到1995年，综合所提出了“稳定科研一头，放开搞活一片”的口号。科研继续支撑着研究所的发展，国家任务完成率连续五年超过90%，还获得了国家科技进步奖。开发方面，自动控制和信息产业两条主线同时推进，创办了九家独资公司和五家中外合资企业。管理上也进行了改革，机关瘦身、后勤有偿化，岗位津贴和质量节余挂钩。 1995年是转折点，外部政策包连珠炮式出台。航空工业“腾飞计划”给了综合所新的机遇。内部也进行了自我革命：分块使用经费保证科研的同时也放活经营；引进先进设备提升可靠性专业的实力；关停并转一些业务项目把精力集中在核心板块。 经过十年努力，综合所完成了一次质的飞跃。专业领域扩展到航空标准化、适航与质量管理等十大领域；获得国家级奖项13项、部级奖项123项、所级奖项95项；科技成果转化率从38%提升到76%，经济收益年均增长35%。航空研究院在这个过程中也起到了重要作用。 到了1995年钟声敲响的时候，综合所已经不是那个依赖国家支持的科研单位了。它成为了一座开放、军民结合、自主造血的科研开发经营型研究所。它用十年时间证明了改革不仅是口号，更是把“航空报国、强军富民”写进每一条生产线、每一台试验台、每一行代码的路径。