内衣等基础服饰品类长期面临同质化竞争、价格敏感、快速更新的市场特征；许多产业带企业虽有制造能力，却缺乏品牌能力。一方面，消费需求日趋细分，对舒适度和功能性的要求不断提升；另一方面，供应端在研发、品控、柔性产能和渠道运营上存在短板，导致"有产能缺爆品""能生产难触达"的矛盾突出。如何将分散的制造优势转化为可持续的市场竞争力，成为行业的共同课题。
产业带的升级需要生产端、流通端和消费端的有机协同。京东服饰"百大工厂"计划的实践表明，当平台发挥数据、流量和运营优势，与产业带的生产能力相结合时，就能形成推动产业升级的合力。随着更多产业带品牌的加入，这种以消费需求为导向、以数字技术为支撑的产业升级模式有望在更广泛的领域推广应用，为我国制造业的高质量发展注入新动力。