1月19日这天夜里，受强冷空气影响，我国中部地区飘起了大片雪花。到了襄阳这边，积雪厚度已经超过5厘米了，虽然看着挺美，可这对交通和行人通行来说可就是个大麻烦。特别是在襄阳高新区，清运公司和渣土管理站这两个单位大院里面道路四通八达，车子也特别多。要是雪堆不及时清理，特种车调度和员工上下班都会受阻，路面湿滑更是个不小的安全隐患。 面对这么大的雪，这两个部门反应特别快，1月20日一大早7点就开始干活了。他们决定打破以往的老规矩，把两家的人凑在一起组成队伍。之所以这么干，主要有三个原因：一是两边院子连着呢，一起扫能避免重复；二是两家工具和人手可以凑在一起用；三是通过这次行动能给大家做个榜样，办事效率也能提高。 现场指挥的人把清扫的活儿分成了主干道、办公区通道和停车场三个地方重点清理。领导干部带头拿起铁锹扫帚带头干。大家分工明确配合默契，虽然天气冷得厉害也没人退缩。经过一个多小时的连续作战，大约3000平方米的路面又通了。 这次联合行动效果挺好，不光把隐患消除了，还带来了好几个好处：一是清运车能按时出去干活，垃圾处理不受影响；二是上班秩序正常了大家上下班也安全了；三是锻炼了大家处理突发情况的能力；四是把两个部门的关系搞得更紧密了。 往大了说这反映出基层应急管理在进步。现在极端天气越来越多，各地都开始重视预案演练了。襄阳高新区的这次行动正好体现了基层应对能力的提升。它的特点就是速度快（不到12小时就开始行动）、机制活（打破部门界限）、示范强（领导带头）。 这种模式是可以复制的也是值得推广的。在城市精细化管理的要求下，部门之间怎么建立常态协同机制是关键。这次扫雪行动就是个很好的例子。大家资源共享责任共担能花最少的钱把事儿办得最好。 以后随着管理体系完善，这种跨部门协作肯定会从临时变成常态。两家负责人还说要借着这次机会在防汛、防暑这些工作上多合作。 这就好比是“各扫门前雪”变“联合清积雪”。这种转变背后其实是工作理念更新和机制创新。在国家治理体系现代化的过程中这种基层实践就是微光汇聚照亮了发展方向。 当越来越多部门学会打破边界联手合作时我们应对风险的防线就会更牢固服务群众的能力也会持续提升。