吴凯把过去一年的调研笔记做成了移动的“档案库”，从新疆独山子出发，经过甘肃兰州、黑龙江大庆、吉林吉林，最后又回到辽宁，记录下各地炼油行业的状况。辽宁的炼油能力占据中石油总量的三分之一，但存在“大而不强”的问题，吴凯把这个痛点作为向全国两会提交建议的主要论据。他认为以前行业比拼的是油田规模和炼厂数量，现在则要比产品特色和技术实力。特色产品与特有技术成了行业的新入场券，单纯追求规模已经跟不上时代发展。2025年大连石化成立了科技创新中心，首批攻关清单列出了10个研究方向，包括炼油技术升级、芳烃组分高效利用、树脂及新材料等。他们还与大连理工大学和中科院大连化物所签署协议，把实验室的研究成果应用到实际生产中。吴凯在年度预算中强调了AI+生产优化和视觉AI监管的重要性。在常减压装置中，全流程智能控制让操作工不再盯着仪表盘而是看着屏幕操作，效率提高了12%，能耗降低了8%。他认为数据与业务结合能够产生可观的经济效益。对于高碳排放的问题，吴凯选择迎难而上。他们推进绿电替代、核能蒸汽以及节能降耗技术改造，把碳排放总量和强度控制写入年度KPI。这些短期投入虽然巨大，但能够保障未来的生存权。吴凯呼吁国家出台针对性的财税、金融和标准政策，通过政策杠杆和技术革新来打破传统石化行业的高碳锁定状态。他相信只有通过科技创新与绿色理念的结合，传统石化才能实现从“黑烟工厂”到“零碳样板”的转变，老产业也能焕发出新的生机。