新年伊始，江西国有经济交出一份亮眼成绩单。
来自江西省国资委的最新数据显示，截至2025年11月末，全省国有企业资产总额达103014亿元，实现营业收入13984.2亿元。
"十四五"期间，江西国有企业资产规模连跨6个万亿元台阶，发展质量和效益持续提升，成为推动全省经济高质量发展的重要引擎。
这一成绩的取得，源于江西始终紧扣做强做优做大国有资本和国有企业这一核心任务，坚持以科技创新为引领、以深化改革为动力，走出了一条具有江西特色的国企发展之路。
在科技创新领域，江西国有企业正加速向产业链价值链高端攀升。
走进江钨（赣州）硬质合金有限公司的生产车间，国产化设备已成为主角。
全自动粉末压机技术指标比肩进口设备，采购成本却降低三分之二；曾经完全依赖进口的研磨设备实现国产替代；自动装舟机将原本需要4人操作的工序实现完全自动化。
这些变化折射出江西国企在关键核心技术领域的持续突破。
省属国企主动融入国家创新体系，承担国家级、省级及国资科技重点项目200余项，多项成果实现重大突破。
通过推行"揭榜挂帅"联合攻关机制，累计发布榜单项目48个，成功揭榜11个；推动企业与高校院所共同打造并运营超过120个创新联合体。
2025年，省属规模以上工业企业研发投入强度增长14%，通过科技成果转化，省出资监管企业新增产值超过50亿元。
重大项目建设持续发力，为产业升级注入强劲动能。
在共青城市，江铜硅瀛新能源项目从开工到主体工程完工仅用半年时间，预计今年上半年投产后，将实现年产500吨硅碳负极材料，补齐省内新能源产业链关键材料环节。
在南昌高新产业园，江铜集团锂电铜箔生产线高效运转，一张张纤薄的铜箔沿着轮轴滚卷而出，为新能源产业发展提供关键材料支撑。
江西省国资委持续推动龙头企业向产业链、价值链高端迈进，实施国有企业"争链主、强集群"行动，着力发挥国有链主企业产业生态主导作用。
全省设立总规模达3300亿元的产业引导基金，实现对设区市和赣江新区二级母基金全覆盖，引导更多优质项目落地或上市。
改革是推动发展的根本动力。
近年来，江西在国企改革领域持续发力，推动国有经济布局结构不断优化。
江西农发集团构建起"源头严防、过程严管、后果严惩"的全流程管理体系，设立投资负面清单，建立"红黄蓝"三色预警机制，设置12项核心考核指标，对资产质量、盈利能力不达标项目实施动态清理，盘活低效无效资产超过10亿元。
在制度层面，江西首次对20家省属国企开展主责主业核定，逐一审核明确企业管理层级、法人层级，及时清理无业务、无贡献的企业；全面开展董事会建设质量提升专项行动；推动收入分配向关键核心岗位、科技人才、高技能人才和一线艰苦岗位人员倾斜。
通过一系列改革举措，国企核心功能进一步增强，在能源、粮食、基础设施等领域的托底支撑作用不断夯实。
2026年是"十五五"开局之年。
江西省国资委正将规划蓝图转化为抓项目、强创新、促改革的具体行动，推动国有资本和国有企业成为现代化产业体系的关键支撑力量。
从资产规模量变到发展质量蝶变，江西国资国企改革实践印证了"向改革要动力、以创新谋发展"的深刻道理。
在构建现代化产业体系的新征程上，国有企业既要当好技术创新的"先锋队"，更要做好产业安全的"守护者"。
如何将制度优势持续转化为治理效能，仍需在市场化经营机制、科技成果转化等方面深化探索，这既是江西实践的启示，也是新时代国企改革的共同课题。