当前，纺织服装行业正处转型升级的关键阶段；数字化、绿色化、品牌化已成为行业发展的三条主线，如何在激烈竞争中实现突破，是不少企业共同面对的问题。波司登集团董事局主席兼总裁高德康近期表示，数智化转型已从企业的“选择题”变为“必答题”，折射出行业变革的紧迫性与趋势性。 在数智化转型上，波司登已搭建起较为完整的创新体系。自2021年设立人工智能创新应用实验室以来，企业持续推进智能化改造、数字化转型与网络化连接。其中，自主研发的“BSD.AI美学大脑”垂直大模型设计研发环节取得进展，打通了从设计构思到虚拟成衣的数字化闭环，将头样开发周期从传统的数月缩短至27天，样衣开发成本下降超过60%。这个探索不仅提升了研发效率，也为行业提供了可参考的实践样本。 在生产制造领域，波司登通过自建工业互联网平台，打通供应链上下游的信息链路，形成柔性快反体系，产品从生产到交付的周期缩短至7至10天，使企业能够更快响应市场变化并提升运营效率。在零售服务环节，AI导购助手、AI试穿、数字人直播等应用逐步落地，深入改善消费体验，增强品牌与消费者的互动。 需要指出，波司登的数智化布局并不止于自身。作为产业链链主企业，波司登计划在2026年进一步加大数智化投入，同时向上下游中小企业开放经验与工具，带动产业链整体升级。“链主带动”的方式有助于提升协同效率，推动形成更具韧性的产业生态。 在绿色发展上，波司登的实践起步较早、推进持续。从2000年设立保护母亲河基金，到2001年通过环保体系认证，再到2017年发布首份ESG报告，企业可持续发展上形成了清晰路径。当前，波司登明确提出“2038年前实现运营环节净零排放”的目标，并首次入选标普《全球可持续发展年鉴》，体现出绿色转型的推进力度与阶段性成果。 2026年，波司登将从绿色生产、绿色供应链、绿色产品和绿色社会责任四个方向继续深化，包括推广清洁能源应用、优化工艺流程、与上下游共建绿色采购体系、推出更多低碳产品，并加大对碳中和林等公益项目的投入。对应的举措显示，绿色发展已被纳入企业的长期经营规划。 在全球市场拓展上，波司登的国际化进程正在提速。今年1月，波司登高级产品线AREAL进驻巴黎老佛爷百货，成为品牌在全球高端时尚渠道的重要落点。老佛爷百货作为欧洲时尚消费与文化的重要窗口，为品牌提供了与国际头部品牌同场竞争的舞台。近年来，波司登多次亮相国际四大时装周，并与国际设计师合作推出联名系列，在传统文化、国潮风格与现代时尚的融合上持续探索，逐步强化中国羽绒服品牌的国际辨识度。 高德康表示，未来波司登将在夯实国内市场的基础上，进行全球化布局，整合全球资源，持续讲好中国品牌故事，让世界通过品牌感知中国的温度与力量。这既反映了企业的全球化目标，也体现出品牌所承载的文化表达。
纺织服装业的竞争，正在从“做得更多”转向“做得更好”。在“十五五”开局的新坐标下，企业唯有把主业做深、把技术用实、把绿色走稳、把品牌做强，才能在不确定性中构筑确定性。以长期主义深耕一件事，用系统能力打通一条链，以更开放的姿态走向世界，或将成为中国纺织服装品牌迈向高质量发展的共同路径。