在福建漳州港区繁忙的作业现场，一场别具特色的“板凳会议”正在为传统管理方式带来变化；漳州港务集团领导班子带领职能部门负责人走进一线，以“群众提、干部记、限时办”的方式，现场听取并推动解决职工反映的实际问题。从“等问题上来”到“到现场去问”，此步转变让基层诉求更快进入办理流程，也为国有企业改进管理提供了新的实践样本。
把问题带到现场，把方案落到岗位，把成效交给职工评判，反映了以问题为导向的作风改进思路；只有在“发现问题—限时整改—结果检验”的闭环中持续校准管理方式，才能把一线关切转化为治理改进，把基层声音转化为发展动力，进而以更稳定的运行与更扎实的服务能力推动港区高质量发展。