永修县打破传统治理套路，通过搞“书记领航”这个动作，推动基层党建和民生实事的深度融合。作为江西的永修县，这么做是想让基层治理变得现代化一些。老百姓过日子不容易，基层工作能不能把事情办好，让老百姓有获得感，这是许多地方都在头疼的大问题。永修县这几年把“书记领航”当成了主要抓手，让它成了县委书记亲自挂帅的“一把手”工程。县委书记先带头动起来，这就带动全县的56名党委（党组）书记一起动起来了。大家领任务、搞调研，通过实地走访和议事平台去了解老百姓的真实需求。 以前那种光喊口号不管用的情况被打破了。滩溪镇甘棠村路灯不亮、涂埠镇幸福小区环境差这些小事儿，现在都能很快解决。39起矛盾纠纷也被及时化解了。在这个过程中，“一哨一评”这个协调机制发挥了大作用。把问题解决了，办事效率也就上来了，大家对基层组织也更信任了。 在社区治理上，永修县开始搞“红色物业”。以前小区乱停车、设施老化这些老问题总是得不到解决，现在有了物业、业委会和居民共同参与的“三长共治”、“五方联动”机制，这些难题就能慢慢解决了。中梁首府小区因为增加了临时车位把纠纷解决了；白鹤山庄为了装电梯只花了三天时间就搞定了。 村里的事儿也不能落下。永修县发现村级党组织书记队伍里存在一些选才难、能力弱的问题，就通过“老带新”、出去学习考察等方式来提升大家的能力。虬津镇、江上乡这些地方的后备干部去参与农林水项目锻炼后，不仅队伍强了起来，还把党建和乡村振兴项目连在了一起。现在全县已经储备了320名后备人选，落地了8个产业融合项目。 这种做法不光是解决了具体的民生问题，还推动了基层工作的理念和机制创新。党员干部作风变了，变得更愿意深入群众听意见；部门之间的协同能力也增强了；资源整合的效率也提高了。长远来看，这种以党建来带动治理、以服务来凝聚人心的模式是非常好的经验。基层治理的核心就是要回应老百姓的期盼、凝聚大家的力量。永修县的经验告诉我们：只有把党的建设和民生服务深度融合在一起，用机制创新去激活基层的活力，才能真正提高治理效能，筑牢社会和谐稳定的基础。 未来还需要大家继续探索总结经验呢。