就在2025年结束之后没多久，安建商业保理有限公司在3月19日上午把年会开在安建国际大厦17楼会议室，把2025年的账算了一遍，还给2026年定了个调子。这就是要把大家的心思拢到一块儿，把这一年往哪儿走、咋走路给理清楚。建工资本公司党委的王继成董事长还有安建保理的吴敏总经理都来了，大家伙儿也都在这儿聚齐了。 一开始各部门的头头就把过去一年的活儿干了个清点，还把今年要干的事儿都摆了出来。分管的领导们也结合自己手头的事儿，对着全年的大饼，给每一项重点任务都画好了道道。 王继成对过去一年的成绩确实是表扬得很到位，把那些闯关拔寨、守土有责的表现都夸了一嘴。不过他也没回避短板，对着2026年这张大饼，他提了五个关子：得继续琢磨产品让它更有竞争力；融资上还得更敢想敢干；风险这块儿得更严更实；运营的规矩还得立得更牢；最关键的是政治引领不能松。 吴敏听完之后也点评了一下，既认可了大家伙儿咬牙挺过来的辛苦劲儿，也把那些薄弱的地方给指了出来。他把集团的职代会和建工资本的大会精神都揉进了自己的话里，提了七点具体要求：就是要多找些能落地的场景去创新；催收这块儿必须得硬起来才能化解风险；得用好用足安信的本事来解决付款的难题；路要宽点去找钱；红线不能碰规矩不能破；钱袋子一定要看好；最后还得靠党建来把心聚在一起搞融合。 会上还发了奖，给2025年干得好的个人点了个赞，最后大家伙儿也签了2026年的责任状。