10月5日至6日，永康控股集团把双节的休闲状态切换成了“战斗模式”。他们在前禅房村的云清清会议室里开了个会，这场会议关乎他们接下来90天的全盘计划。会议的地点选在了信都区的浆水镇，永康控股集团的董事长康永戈、总裁沙楠、行政总裁路军和一些高层领导都参加了这个会议。为了冲刺今年的第四季度，他们给这次会议定下了四个主要议题。 第一个议题是调整经营目标，运营中心总经理杨洋先发言，他详细拆解了现有的货值和目标，明确了上东首府二期、永康世家等核心项目的节点红线。第二个议题是提品质、优服务百日会战启动，沙楠总裁把焦点放在工程质量上。他宣布成立品质提升专项小组，并决定四季度对所有在建项目进行飞行检查。 第三个议题是讨论组织架构现存问题，杨耀坤总经理把“自我揭短”摆到桌面上。他指出三个区域公司划定后出现的权责边界、审批链条等问题。第四个议题是内部复盘会，各板块把困惑和失误摆在桌面上，“带着问题来，揣着答案走”成为了铁律。 康永戈董事长用四句话划出了“四条铁律”。他强调回款是生命线，定位与周期是硬杠杆，组织架构要瘦身，一切工作要标准化。会议结束后士气高涨，大家都决心合力往前冲。永康控股集团这次给接下来的90天定下了基调：目标清晰、节点上锁、标准就位。 这次会议里有很多名字让人印象深刻：杨洋、杨耀坤、康永戈、沙楠、路军等等。还有永康控股集团和永康控股双节后集结的信息也不能忘了。浆水镇和信都区是这次会议的具体地点，云清清会议室则是具体的场所。