辽宁这块儿一直在琢磨怎么用常态化服务机制来激活企业的活力，这事儿最近有了新动向。省里的领导干部们深化了联系企业的制度，定期往重点企业跑，不仅问问之前的问题解决得咋样，还把发展的诉求听个明白。这就好比给企业派了个“管家”，把服务做到了家。 这次走访，省领导特别注意把工作落到实处。在嘉里粮油（营口）有限公司，他们不光盯着生产线看产品，还深入了解智能化、绿色化的路子怎么走，鼓励企业利用临港的优势多赚点钱。更重要的是，省领导直接把具体问题拿出来问，“粮食线上交易平台建得咋样了？”“物流成本降下来没？”问得特别细，完全是冲着解决事儿去的。 大家觉得，这是辽宁省委下定决心要优化营商环境的一个信号。其实这事儿去年底就定下了调子，让省级领导每人直接盯着好几家企业，就是要把政策落实和服务企业最后一公里的路打通。今年年初开年大会上，省委主要领导还分享了自己主动加企业家联系方式的经验，号召大家都要实打实跟企业沟通。 紧接着，《辽宁省大力优化营商环境行动方案（2026版）》就发出来了。方案里把领导干部联系企业和“一联三帮”作为重头戏来抓，强调要建个常态化的沟通机制，及时回应大家的诉求。同时还要把“辽企通”这些平台的办事效率提上去，营造那种“办事不找关系”的好风气。 分析下来觉得，辽宁这次是真下了功夫了。以前那种出了问题才响应的方式不行了，现在变成了主动服务、提前预防问题的常态化模式。领导干部直接去找企业谈话有大好处，能让政策更接地气，还能通过高层协调把跨部门的难题给破解了。 这一系列动作也传达出一个明确的信号：要重新塑造政商关系。通过制度渠道规范交往既让干部敢干事、干成事，又划清纪律红线不让人乱来。现在区域竞争说白了就是环境竞争，辽宁作为工业基地通过自我改革来优化制度软环境特别重要。 优化营商环境是个长期工程。辽宁通过联系企业等创新做法推动服务从“个案解决”变成“生态建设”，把企业满不满意当成衡量标准。只有持续把企业呼声当第一信号、把企业满意当第一标准，不断夯实制度根基，才能让“办事方便、法治良好、成本竞争力强、生态宜居”的好环境变成核心竞争力，给全面振兴注入新动力。