上世纪80年代，伦敦郊区购物车制造商Wire & Plastics Products（WPP）在苏铭天的带领下开始转型；1986年，他以67.6万美元收购公司后，在18个月内完成15笔并购，推动股价上涨21倍。1989年，WPP以8.25亿美元收购奥美广告（溢价3.3亿美元），成为行业重要节点，也让广告业加速进入资本驱动阶段。
WPP的扩张与调整显示，并购既能在窗口期快速构建全球化能力，也可能在周期波动、治理压力与技术变革中暴露结构性风险；广告传播行业正从“拼规模、拼资源”转向“拼效率、拼技术、拼合规”。未来竞争的关键，在于能否在整合质量、财务纪律与数字化能力上形成可持续优势，这将决定下一轮洗牌中谁能守住领先，谁会被加速改写。