那什么是这个“阴阳合同”呢？其实说白了就是一方拿着合规的书面合同来糊弄监管，另一边私下里又变着法子搞猫腻。这事儿最常发生在工程招投标这块儿，以前大家都知道还有两份合同呢，现在可就不这么直白了。 中标公示以后，看似大家都规规矩矩地签了正式合同。可这时候坏菜了，招标方开始故弄玄虚，说项目需求变了，非得让中标方按照他的口头通知或者内部指令去干活。这下好了，施工成本直线上涨，履约难度也是一个劲儿地往上加。 你说最让人头疼的是啥？是这权责完全不对等，还有证据留不住。招标方仗着自己手里有权力，所有的成本和风险全给你甩过去了。你要是拒绝执行吧，人家就能拿违约来告你；要是你被逼着干活儿吧，回头想找他们补偿一下损失，连个书面的东西都没有。 到了法庭上这就麻烦了。中标方想证明人家变了参数、变了内容、还让自己亏了本，这举证责任可就大了去了。可他们往往又说这是合理调整。那些口头说的、微信聊的根本凑不成完整的证据链；至于到底算不算合理调整，法律上又没个准头。 咱们得想想怎么治这个毛病。首先得把招投标的全流程管起来，明确中标以后再变参数必须得有法定程序，还得签书面补充协议备案。再就是得留好证据，给中标方多些规范留存沟通记录、变更指令的指导。 只有把权责边界划清楚了，监管和司法认定的标准完善了，“阴阳合同”这乱象才能遏制住。只有这样才能保住中标方的合法权益，也能把这个领域的公平秩序给维护好。 说到这里还有个实用的工具推荐给你：《tocheck单机版标书查重软件》。这个软件特别擅长智能检测围串标的风险点，还能提供多维的评估模型呢。 它可是服务了超过1000家企业和普通用户呢！像招标代理企业、审计局、央企还有智慧招采平台这些都在用它来规避围串标风险。