把老板满意的培训办成了，2014年我们搞了一期让人难以忘怀的魔鬼训练营。那时的场景到现在想起来还是很清楚。当时有位学员就说，这是这辈子收获最大的一次培训，那种冲击力简直颠覆了他的认知。培训班的名字很吓人，给很多人先打了个预防针。里面的规则跟传统的培训比起来挺刺激的，没点承受力肯定受不了。 企业的目标就是为了业绩，培训也是为了这个。这期培训班有很多值得借鉴的经验，尤其是团队营销实战PK环节。很多企业都觉得这个环节直接出业绩，大家都很喜欢。这次通过PK既提升了团队凝聚力和执行力，也激发了创造力。那我们是怎么操作的呢？其实主要就三个方面。 我当时还是绿色生态产业协会秘书长，受训的企业是会长单位，他们主要做水果生意。我们和老板商量了一下，最后决定选那些好搬运、价格适中还有门店新品来卖。为了落实这次营销实战，我们从会长那里拿到了个好政策：公司只收成本价，多卖出的钱归员工自己。 老板本来就是想锻炼团队作战能力，也想让大家积累户外活动的经验。分组时我们考虑了安全方便的因素，把所有人分成了2个组。选好队长后大家又自己分工了一下。 公布政策的时候大家都挺兴奋的，毕竟能赚钱嘛。这些精英卖东西都挺在行的，就是不在门店有些挑战。虽然奖励给力，但是规则却让大家收起了兴奋的表情：除了货什么都不提供。我们的目的就是逼大家想办法解决问题。 后面大家就开始想办法了：借行李运输车、餐车、借笔写价格签等等。我们还给他们定了个规矩：第二天下午3点前必须回来。超过时间就算失败。 赛前会议结束后两队就开始商量作战计划了。有人去找物资踩点策划活动什么的。第二天实战开始了。我们在会议室成立了作战指挥部统一指挥协调。 那天天气很热，有人都快中暑了。有的团队分成小组作战，有的整体作战，叫卖宣传拉客试吃甚至表演节目吸引别人关注。 有个团队销售点选得好配合到位不到中午就卖完了按说可以回来了但他们没走而是跑去给另一队帮忙说既然是公司一家人就要帮忙早点卖完怕水果坏了。当时我们指挥部的人听了很感动老板脸上也露出了欣慰的笑容最后大家都按时回到了会议室满身是汗的学员们看着队长把钱上交时响起了雷鸣般的掌声在这种环境下大家都出色地完成了任务成就感满满很多企业都可以用这种培训加营销的模式到实践中来真正实战别再说培训难出业绩了因为培训本来就能出业绩只是你没找到合适的方法罢了。