双星集团最近遇到的麻烦事儿，说白了就是家族企业怎么往下传的问题。这不，国内那个挺有名的双星名人集团家里又闹出了乱子。集团的创始人搞了个声明，直接跟自己的直系亲属一刀两断了，而且还把他们在接班资格、资产怎么分、个人权益有没有被侵犯这些事，一五一十地列了十一项出来。这事儿把以前大家都不敢说的那些家族内部矛盾给捅出来了，也让大家开始琢磨传统企业该咋管、一代一代的该怎么往下交棒。 说到底，这矛盾的焦点就在谁能拿权、家里的规矩怎么定上面。声明里提到的接班人是不是国籍有问题、企业以前的招牌能不能留、老爷子怎么享福、东西怎么分，全都是双方争的最凶的点。特别是里头提到的“去创始人化”这种做法，还有钱的事儿分不清，说明权力交棒的时候不光制度上缺东西，感情上也乱成一团。 追根溯源，股权变动才是这次闹别扭的导火线。查了下资料，这几年他们通过不停地增资扩股，把股份一点一点往第二代手里送。股份是换了人了，可那一套怎么管、谁听谁的、以后咋打算的规矩却没跟上，这就给后面的麻烦埋下了种子。等掌权的人换了，两边在做决定、怎么用人、东西归谁这些方面分歧越来越大，最后就变成了打官司的事儿。 这种内斗对企业干活儿和名声都有实际影响。一方面，两边为了公章管不管用、董事会定的事儿算不算数，在外面打了好几架，甚至去法院见了；另一方面，双星作为个有百年历史的老牌子，本来还顶着个“鞋王”的名儿卖货呢，现在家里乱糟糟的新闻一出来，大伙儿心里肯定没底了，合作伙伴和买东西的人也会犹豫。 看他们打算咋应对吧。老爷子在声明里提了个组建“品牌接班委员会”的想法，还说要搞能人接班和职业经理人那一套，想彻底打破老一套的传家方式。这想法看着挺新的，但是能不能真的让大伙儿心里服气、能不能跟现在的股份情况和管理制度对上号，还得看以后咋样。现在官司还没打完呢，法院判啥就是啥了，这也能给以后处理类似的纠纷做个参考。 往远了看，双星的这次危机不光是他们一家的事儿，中国很多老的家族企业换老板的时候都在碰上这种难题。怎么在尊重老大功劳的同时搞现代化管理？怎么把家里的感情和做生意的道理摆平？怎么想办法挡住传下去的风险？这些都是摆在眼前的大问题。 市场经济越来越完善了，企业管理肯定得走专业化、透明化、法治化这条路子。一个家族企业的传承不光是钱和权的事儿，更是把那种治理理念和文化精神传下去。双星这个例子告诉咱们：光靠感情、不讲规矩的管理肯定走不长。到了新的发展阶段，推动家族企业从人治变成法治、从关起门来传变成大家一起赢，这才是做长久生意的根本啊。