双欣矿业决定从2026年开始，把原本委托给外部承包商的工程尽可能转由内部自主完成，以此激活降本增效的新空间。2026年的目标是把全矿井下的外委费用大幅削减。经营管理部的马永茂在专题会议上展示了一份清单，上面原本计划外包的项目被红笔划掉，换成了“自主实施”的字样。这次他们把目光投向了外委工程，全面推行项目内部竞标模式，从严压缩外委施工费用。这个想法让他们取消了许多技术要求不高的项目。比如，集中胶带管路安装和集中胶带皮带安装这些工程就被剔除出了外委清单。经营管理部联合各个专业部门对2026年所有的外委项目进行了系统梳理和必要性评估，把那些内部队伍有能力承接的工程都转交给他们去做。综掘工区副区长陈坤提到，以前外包省心，现在自己干不仅省钱，还能锻炼队伍，职工收入也增加了。这项举措确实带来了经济效益，四项转自营的工程共计节约了120余万元。马永茂强调这些数字不是随意拍脑袋定出来的，是一项一项工程抠出来的。 他们还设定了严格的总控目标。比如，安撤面费用在全面预算基础上进一步压缩；安全费中的外委施工费在上级文件要求的基础上追加压减力度；其他零星工程也按照“能减则减、能缩则缩”的原则从严管控。为了确保目标落到实处，他们分门别类、逐项锁定源头成本支出。按照“一工程一方案”的要求，每个转自营的项目都明确了施工标准、验收程序和结算方式，确保工程质量和进度不输于外部承包商。经营管理部给各专业部室制定了详细计划：对照往年实际发生费用，逐项分析哪些可以取消、哪些可以转为自营、哪些必须外委但可以压价。下一步双欣矿业将继续完善内部竞标和承揽机制，建立更清晰的工区自主施工清单。 这次成本管控让双欣矿业看清了降本增效的新空间：外委变自主不仅是节约开支，更是优化资源配置的关键一步。他们用实实在在的数据证明了自己人干自己的活既省钱又出活。经营管理部还会强化工程质量验收和成本核算工作，确保内部团队承接工程后的质量与效率符合预期标准。“防尘注浆管路安装回撤这一项，取消外委施工就能省下几十万”，这个例子充分展示了自主管理带来的直接效益。面对持续加大的经营压力，“外委”变“自主”不仅是为了降低成本，更是为了提升企业竞争力。“这些数字不是拍脑袋定的”，马永茂说，“是一项一项工程抠出来的”。这种严谨细致的作风是企业成功降本增效的核心动力所在。