问题——慢性重症疾病挑战下的医疗坚守与患者需求 渐冻症（肌萎缩侧索硬化症）是一类进展性神经系统疾病，患者可能逐步出现肌力下降、行动受限等症状。对医务人员而言，一旦罹患此类疾病，持续从事高强度临床工作面临体能、通勤、诊疗节奏与风险控制等多重考验。，血管外科诊疗强调经验判断与规范决策，许多患者尤其是复杂病例对专家门诊、术前评估、治疗方案选择有迫切需求。如何保障医疗质量与安全的前提下，让经验丰富的专家继续起到作用，成为医院管理与医疗服务供给中的现实课题。 原因——专业价值与责任意识共同支撑“继续坐诊” 赵志青现为海军军医大学第一附属医院（上海长海医院）血管外科主任医师。与渐冻症抗争的8年里，他的身体功能受到不同程度影响，但在门诊诊疗、病情研判与沟通决策等环节，仍能够依靠清晰的思维、严谨的逻辑与长期积累的临床经验，为患者把关。去年9月办理退休后，他并未离开诊室，而是改以轮椅完成出诊安排，继续参与患者接诊与病例讨论。 医疗工作的价值不仅体现在“做了多少台手术”，也体现在关键时刻的判断、对风险的把控以及对患者心理的安抚。对不少老年患者、合并多种基础疾病的患者而言，“听得懂、信得过”的解释与决策同样重要。正是在专业价值仍可发挥、患者需求仍然强烈、个人责任感持续驱动等因素共同作用下，他选择在能力允许的范围内继续工作，并以更精细的方式分配体力，把更多精力用于诊疗决策、随访管理与青年医生带教。 影响——对患者、团队与行业精神的多重意义 对患者而言，专家门诊的持续开放意味着更稳定的就医预期和更高质量的诊疗建议。许多血管外科疾病呈慢性进展特征，治疗往往需要阶段性评估与长期随访，固定的专家团队有助于实现连续性管理，减少不必要的重复检查与方案摇摆。 对科室团队而言，资深专家在临床思维、疑难病例处理与规范化流程建设上具有“传帮带”作用。尤其在复杂病情会诊、术前评估与多学科协作中，经验往往能帮助团队更早识别风险点，提升决策效率，减少医疗资源的无效消耗。 对社会层面而言，在人口老龄化、慢病负担加重与优质医疗资源相对紧张的背景下，医者在困境中仍坚守岗位，既传递出职业精神，也提示医疗体系需要更完善的支持机制：让“愿意工作、能够工作”的专业力量，找到更安全、更可持续的贡献方式。 对策——以制度化支持保障“可持续的坚守” 在医学人文被广泛关注的当下，个体坚守需要制度托举。业内人士认为，医院层面可从三上发力： 一是岗位适配更精细。针对身体受限但专业能力突出的医务人员，可设置更匹配的工作内容与节奏，例如以门诊评估、术前把关、疑难病例讨论、随访管理与教学培训为重点，减少超负荷体力消耗和高风险环节，同时确保诊疗质量可追溯、责任边界更清晰。 二是流程保障更周全。优化无障碍通行、候诊与诊室动线，配备必要的助行与转运支持；在门诊排班、接诊时长与医护协同上作出调整，避免因时间紧张影响沟通质量，更提升患者体验与安全性。 三是团队协作更紧密。通过“主诊把关+团队执行”的模式，发挥资深专家在方向性决策与风险控制上作用，由团队成员完成检查解读、术前准备、术后随访等工作，实现经验传承与能力培养的双重目标。 前景——从个体故事走向医疗治理的长期课题 随着医学技术进步与职业结构变化，未来将有更多医务人员面临慢性疾病管理与职业持续之间的平衡。如何把专业能力、岗位适配与人文关怀结合起来，让优秀人才在不同人生阶段持续贡献力量，需要医疗机构在制度设计、资源配置与文化建设上持续探索。赵志青表示，将继续以更坚定的信心面对疾病，争取在下一段岁月里继续为患者服务。这种面向未来的态度，也为医疗行业提供了可借鉴的思路：当体力受限时，仍可通过知识、经验与责任心守住医疗质量的“第一道关口”。
赵志青的故事诠释着什么是真正的职业精神。他用轮椅坚守在诊室，用清醒的头脑和医心为患者把关。在他身上，我们看到的不是疾病的阴影，而是人性中那份不屈的光芒。这提醒我们，生命的价值在于如何去活，而不仅仅在于活多久。