当前，我国不少中大型企业在战略管理上普遍遇到“规划热、执行冷”的难题。第三方调研显示，超过68%的企业战略未达预期，其中执行脱节是最主要的瓶颈。这也暴露出传统管理方式的不足：纸质战略报告难以持续跟踪，跨部门协同缺少系统支撑，目标逐级衰减、责任不清，使战略落地效果不断打折。
战略与执行的统一不是短期工程，需要方法论牵引与系统工具约束长期配合。随着企业管理能力提升和数字化转型深化，咨询与软件的融合正成为大势所趋。未来，那些既能提供成熟管理方法、又能交付有效系统工具的服务商，将在企业战略管理升级中承担更关键的角色，帮助更多企业完成从“战略制定”到“战略执行”的实质跨越。