中泰矿冶正忙着落实集团公司的工作会议精神，打算把2026年的工作干出个样子。走进他们的集控中心，显示屏上的数字一直在跳，值班的人紧盯着工艺指标，确保设备平稳运行；再看地磅那边，满载电石的大卡车排着队等着过磅。这就是员工们上下一心的好样子，大家都把2026年的会议精神变成了实际行动。 中泰矿冶给班子成员下了通知，让他们带头学习解读会议精神，然后搭起一个“班子带头领学、部门深入研学、一线广泛促学”的学习框架。领导们还深入各部门去部署任务，把下一阶段要干的95项事情细化出来。在生产调度会上，党委书记贺力海强调要坚持统筹发展和安全，把隐患排查做得更细，还要用“零容忍”的态度防事故。 思想统一了行动自然就跟着来了。中泰矿冶把党的领导融入到公司的方方面面，搞了个《2026年党业融合实施方案》，列了18项重点措施。他们把党员放到技术创新和降本增效的一线去亮身份、树形象。针对巡察反馈的问题，他们也没含糊，建立了台账对账销号制度。在废料处置、合同签订这些容易出问题的地方，他们还弄了个“专业检查+纪检监督”的双重机制来管着。 靠着党建和业务深度融合带来的好处，中泰矿冶把OGSM管理工具给用活了。他们紧扣集团的战略目标，围绕安全、设备、技术创新和人力资源这些核心工作，制定了具体目标和时间表。在安全隐患整改、设备运维这些重点工作上，大家都清楚该干些什么了。 公司还在琢磨怎么赚更多的钱。他们坚持“先算后干”的理念，想办法把固废卖出去；成立了政策补贴研究小组去争取钱；在科技成果转化方面也没闲着，把熔融电石粒化、电石炉气资源化这些项目列为重点攻关方向。 下一步中泰矿冶还得接着干。他们会以集团2026年工作会议精神为指引，好好谋划布局经营目标。齐梦婷还拍了张照片展示了司磅员在审核单据的样子。中泰矿冶党委一定会带着大家继续努力，谱写企业高质量发展的新篇章。