用电关系千家万户日常生活，也影响市场主体成本与预期；对未能直接与供电企业结算的居民小区、商业综合体和部分园区而言，由物业等主体代收代缴电费，本意是降低缴费成本、提高便利度。但在一些地方，转供电环节被少数主体钻空子，通过抬高电价、捆绑收费、模糊明细等方式变相牟利，导致政策红利在“最后一公里”打了折扣。
吕梁市的实践表明，民生领域的“微腐败”治理，既要靠有力监督，也要靠制度完善；当3000万元违规加价电费回到群众口袋，体现的不只是一次次具体的权益纠偏，更折射出治理方式从被动处置向主动预防的转变。以技术手段提升发现能力、用机制建设固化整治成果的做法，为各地破解类似民生难题提供了可参考的路径。