在中国，老牌国货榄菊想借年轻人的创意和科技，给消杀行业换个新玩法。以前的消杀产品总被当成工具，大家都没咋创新，品牌建设也遇到瓶颈。现在Z世代成了主力，老套路跟他们沟通不来。为了赶上趟，榄菊从2020年开始，就把高校当成大本营搞年轻化战略，专门找大学生广告艺术节学院奖合作，喊出“榄菊，守护你的青春热血”这句口号。 跟那些光换包装、靠流量吹的不一样，榄菊弄了个“产品体验官+内容创作者+口碑传播者”的新机制，让年轻人直接参与进来创造价值。这几年，他们在平台上收到了超十万件创意作品，既拿来当素材用，也用来观察年轻消费动向。品牌还派了校园大使“蚊化人”、办大赛互动，把单向喊话变成了双向聊天。特别是#我的榄菊故事这个话题，播放量都破了8.2亿次，在校园里火起来后又扩散到了社会上。 2023年他们还首创了“大学生直播赛”，短短三年就卖出去30万多单。这个赛制把创意孵化和赚钱直接连在一起了。同时他们还请了复旦大学、中国传媒大学的专家来评个“实效创意奖”，既专业又看重学生的想法。 2025年推出来的智能机器人“大菊”，算是品牌科技化的一大步。“智能榄菊，科技守护”这句话有了实体体现。实际上智能已经渗透到了产品研发的每个环节里：能用APP控制的灭蚊灯、能精准控量的蚊香器这些新东西都出来了，这让大家从被动防蚊变成了主动管理。作为高新技术企业，榄菊把每年营收的3%多拿出来搞研发，现在专利都有200多项了。这种硬科技加上软创意的路子让他们有了护城河。 榄菊的经验说明转型不止是营销手段的事。这是条多管齐下的路：研发和建设要先听年轻人的；科技得解决真问题；要把产品、传播、渠道一起推。现在消杀行业都在拼存量了，他们坚持搞了六年下来，在18到25岁这拨人里的认知度提了47%，线上生意里的年轻人占了63%。大家在网上还在说老牌国货科技感逆袭呢。 从校园工坊到智能产线，从创意大赛到专利实验室，榄菊展示了国货的新探索。这告诉我们，传统制造业要变新不光要搞营销创新，还得把年轻人的想法变成产品卖点。以用户为中心、靠科技驱动、用创意搭桥的模式，能帮国货平衡传统和时代需求。未来怎么把成果变成资产、怎么在全球竞争中亮出中国智造的牌面？这还是像榄菊一样的国产品牌要一直琢磨的事儿。