2020年到2024年，中顺洁柔纸业股份有限公司，把“生活用纸”品牌向“生活用品”品牌拓展，想找到新的增长曲线，不过新业务的培育还得看市场反应。这家公司最近把董事长刘鹏给辞了，换邓冠彪代理他的活儿。刘鹏干董事长是在2021年，因为有丰富的金融系统管理经验，就被创始人邓颖忠请来当总裁、董事长。当时创始人邓颖忠很看重“去家族化”治理理念，想让企业变成现代化公众公司，好让更有担当的人帮忙挑毛病。邓颖忠为了支持刘鹏干工作，还退出了日常管理沟通圈。可毕竟跨行业不容易，中顺洁柔营收一度逼近百亿大关，但波动也挺大。根据财报数据，2020年到2024年，营收有涨有跌，2024年还同比下滑了；净利润更是持续下降。公司解释说这主要是行业竞争激烈、原材料涨价还有产能过剩搞的鬼。 这次接代理董事长位置的是邓颖忠的大儿子邓冠彪，他以前是副董事长。管理大权又回到了家里人手里，大家难免会琢磨是不是“去家族化”这条路要变了。公司对外说这就是正常的人事安排。其实中国好多民营企业在做大做强后都会碰到传承和治理升级的难题。“去家族化”和职业经理人制度虽然是选项之一，但要想运作成功，得有清晰的权责、完善的制度、包容的文化和长期耐心。 职业经理人和创始家族能不能把理念捏合在一起、建立信任、把权放下去是关键。这次中顺洁柔的人事变动正好给大家提供了一个看中国民营企业治理模式的例子。表面看是管理层换人，其实反映出中国民企在新发展阶段的共同问题：怎么在传承中创新？引入现代治理理念时怎么摆平内部关系？面对激烈的市场竞争又得怎么稳住战略定力和执行力？治理结构优化不是一天两天的事，最终目标就是为了保证公司长期健康发展、让股东利益最大化。市场也希望不管怎么变，中顺洁柔都能把心思放在主业上、积极应对挑战、稳住行业地位、用业绩回报投资者的信任。