永辉超市在1月9日天津空港经济区的SM广场店里开了一场发布会，正式把2026年货节给启动了。这事儿不仅是公司营销的大事，更是它把全国几百家店都折腾完之后，来检验一下新玩法行不行。永辉超市品牌营销部的刘少强说，这次春节消费季挺特别，因为全国调整升级过的门店超过了300家。这意味着他们不再只是盲目开店，重心已经转移到靠“商品力”和“场景力”来赚钱了。你看那些数据就知道，元旦那会儿3R商品（能直接拿来吃、热一热就能吃、现成的能吃）卖得那叫一个火，增速超过了200%。还有30种主打商品，卖的量都翻倍了。特别是智利车厘子，销售额都快逼近5000万元了；五粮液52度白酒环比增长更是超过了20倍；红颜草莓和奶油盒子蛋糕这些单品也都涨了好几倍。这些数字不光说明永辉拿货和管货的本事大，也说明大家现在特别爱买高品质、有品牌的年货。至于“场景力”，主要是为了让购物体验更棒。为了照顾到春节前后时间段长、大家需求不一样的特点，永辉这次没搞那种满大街的促销。他们是想出了“四大波段”的办法，就是用那30种核心爆品当作主线，然后根据年前囤货、过节送礼、当场吃、节后换新这几个不同阶段，再配上大概120种不同的大单品。这么做就是为了让货能找到对应的场景去卖。店面改造也是为了配合这种玩法。超过300家店都重新装修过了，让你走起来更舒服、东西摆得更显眼、服务也更方便。这些变化加上这次的年货节策略合在一起，就是想把店里的人给聚过来，也让人更愿意掏钱。永辉超市这事儿不是为了凑个热闹，而是在实体零售越来越难干、大家需求越来越多的情况下，他们自己主动想办法转型的一个表现。靠着抓爆款、搞创新供给节奏，再加上几百家新店的底子，永辉正试着搭一个更符合现代人习惯的零售生态。到底行不行？不光看这一回业绩怎么样，也是给大家看个样儿：实体经济怎么靠内在增长去应对挑战。春节市场最后怎么说，就得看这次转型的脚步稳不稳了。