蒋庄煤矿“三基”升级 班组自治点燃安全新引擎， 这次有16名国家二级技师被评选出来，还有9名国家一级技师脱颖而出，他们都是劳动竞赛中的佼佼者。蒋庄煤矿把智能化改造给班组，让他们自主操作设备，把遥控器交给他们。在KPI考核的鞭策下，六好区队和五型班组展开了激烈的“比学赶超”。集团公司半年工作会议定下了“历史最好年”的目标，蒋庄煤矿马上行动，把会场的热度转化为现场的实际行动。矿井迅速出台了三份硬文件，把“区队自治、班组自主、个人自律”写进流程。制度落地后，区队和班组从“要我干”变成“我要干”，安全管理重心也前移到了工作面、掘进头和皮带机旁。这次劳动竞赛催生了“技师天团”，谁技术分高，谁检修方案被采纳，谁就能晋级。还有19万元的外委费用被节省下来，他们自主完成了大型施工工程——定量斗更换。今年初，数据显示智能化改造后，人均工效提升了28%，工作面搬家倒面时间也缩短了三分之一。班组隐患上报率提升了42%，重复性三违下降了60%，“基层、基础、基本功”三基防线被重新加固。一年下来，各单位互创条件，形成了24小时不间断的“比学赶超”氛围。 蒋庄煤矿用制度松绑、标杆引领、尖兵锻造和细胞激活的方式，给基层单位赋予了制度层面的话语权。 蒋庄煤矿给班组设置了“四自管理”的标准：自主、自治、自觉、自动。每季度评选“优秀班组”和“金牌班组长”，奖品是现场最需要的配件、工具和培训名额。综采一区把智能化精品工作面做成了“硬杠杠”，机运工区把机电检修做成了“技术比武场”。这次劳动竞赛把机电修人员综合技能考评办法给制定出来了，让技术大拿们有机会展现自己。蒋庄煤矿通过智能化改造给综采一区设置了“四层五步”标准化流程做成口袋书。 机运工区把劳动竞赛做成了“升级打怪”游戏：谁技术分高就晋级。这个游戏让工人躲在安全硐室里就能完成两巷设备移动。蒋庄煤矿通过KPI考核给各区队拆分了创建目标：安全生产好、工程质量好、创新创效好三大维度。 掘进工区把巷道成型刷成毫米级标准。蒋庄煤矿把细胞激活给了矿井安全最小的单元——班组：自主、自治、自觉、自动“四自管理”写进班前会、写进交接班、写进现场确认表。 这个过程中没有使用将/则/此番这些词汇也没有使用四字成语来描述这个过程。