2021年，巨化集团把绿色化、数字化与新巨化作为三大关键词，给予高度重视，各单位积极响应，共同推动巨化的发展。2月18日，新春首个工作日，投资发展建设部负责人赶赴重点项目现场，督查各项目的进度和安全情况。他强调，凡是涉及产业链的项目，都要重点督办。与此同时，组织人力部召开了2月19日的新年第一次大会，把数字化改革放在首要议题。会议上提出了“学、改、转、优”的四字诀，并把这一任务写进年度KPI中。组织人力部希望借助阿里政委体系的经验，在招聘、引才、机制、党建等八个模块输出数字化工具与模型，让员工在数据中找到成长路径，提升团队协同效率。 集团党政办在节后第一周牵头启动了《安全管理大提升优先行动方案》，同步梳理新一轮衢州巨化一体化融合清单。他们表示，这个方案将管理提升和技术提升结合起来，推动数字化改革、未来工厂和未来产业的发展。党政办还启动了无纸化办公、厂前区物业智能管理和数字化文印系统三大改造工作，给集团内部管理和对外形象加分。创新发展部在开年第一周就交出了科创计划、固定资产投资计划和股权投资计划三份答卷，把绿色化、数字化和新巨化的目标转化为看得见、摸得着的项目与成效。他们利用北京化工大学等高校的合作框架加速推进项目发展。 物流中心通过铁路货场运量31.1万吨的记录展示了数字赋能带来的效果。他们将数字石化基地的概念写入转型剧本中，通过高新园区车辆服务中心和危化品仓储项目的推进来实现这一目标。下一步他们计划用网络技术把基础设施、运输工具和接驳场景连接起来，让装卸和运输过程更加高效。晋巨公司则在春节后第一天召开了JES-T3会议，同步盘点安全环保和生产经营情况。总经理亲自带队到现场视察三大技术改造项目的建设情况，并明确全员之力共同推进。 装备工程集团在新年早调会上重申了安全、质量和进度三大原则。他们要求各中心自查自纠22个管理要素，并且领导干部带头做好有感领导工作。装备工程集团希望通过杜邦工具的应用打造一个安全的小窗口。技术中心则在2月19日的工作研讨会上把“揭榜挂帅”作为主要内容，并给两个战略性重大项目和两个战略性项目签约到人。他们还成立了四大工作专班来推动成果孵化转化。 阳光巨化推出了“开年了，‘一把手’们在忙啥”系列报道，聚焦各单位如何把绿色化、数字化和新巨化转化为实际项目与成效。当所有单位都以“一把手”冲锋在前、“千把手”并肩作战的姿态投入工作时，巨化集团正以万马奔腾之势奔向未来。这种轰鸣的塔吊声与飞驰的火车汽笛声交织成的交响乐章，让巨化拥有了奔向未来的底气。 无论是投资发展建设部把项目工地视为战场，还是晋巨公司把安全文明作为底线；无论是物流中心用数字赋能让铁路货场跑出加速度，还是创新发展部把三大计划同步起跑；无论是组织人力部把阿里政委体系装进大脑，还是装备工程集团用杜邦工具打造安全小窗口；无论是技术中心让战略性项目“长牙齿”，还是阳光巨化推出系列报道聚焦一把手们在忙啥。 巨化集团各单位齐头并进，共筑绿色化未来。从党政办到物流中心，从创新发展部到技术中心，“开年即冲刺”的姿态已经写入每一条生产线、每一间实验室和每一座工地。2021年是集团安全环保年的序章，“三牛精神”也已被写进每一个人的心中。这次大讨论只是开始，“三牛精神”将继续指引着巨化集团在绿色化、数字化的道路上稳步前行。“开年了，‘一把手’们在忙啥”的系列报道让我们看到了各单位把绿色化、数字化和新巨化转化为实际行动的具体案例。 这一系列报道聚焦了各单位如何把“绿色化、数字化、新巨化”三大关键词转化为看得见、摸得着的项目与成效。党政办牵头启动了《安全管理大提升优先行动方案》，并同步梳理新一轮衢州巨化一体化融合清单。他们表示这个方案将管理提升与技术提升结合起来推动数字化改革与未来产业发展。在内部管理端启动了无纸化办公等三大改造工作；对外则协调巨化绿色新材料终端产品的示范应用为集团加分。 组织人力部召开了2月19日的新年第一次大会把数字化改革放在首要议题上。会议提出了“学、改、转、优”的四字诀并写进年度KPI中。他们希望借助阿里政委体系经验在招聘引才等八个模块输出数字化工具与模型让员工在数据中找到成长路径提升团队协同效率。 创新发展部在开年第一周就交出了科创计划等三份答卷并迅速把图纸变成工地上的塔吊声。他们把绿色化、数字化和新巨化的目标转化为甘特图上的硬指标并加速推进项目发展如“巨芯冷却液”项目已通过衢州市决策咨询全力冲刺建成投产与北京化工大学等高校合作框架也在加速推进用开放换空间用合作换动能。 投资发展建设部在2月18日新春首个工作日负责人就出现在重点项目现场强调凡是涉及产业链的项目都要重点督办全年任务清单已列好承包商合同等全部线上走SAP系统实时跟踪重点项目用款与进度现场门禁等全部数字化上图无纸流程化线上可视化就是管理升级的硬核指标。 物流中心通过铁路货场运量31.1万吨创同期新高展示了数字赋能带来的效果他们将数字石化基地概念写入转型剧本中通过高新园区车辆服务中心和危化品仓储项目推进下一步计划用网络技术把基础设施运输工具接驳场景连接起来让装卸运输过程更加高效。 晋巨公司在春节后第一天召开JES-T3会议同步盘点安全环保和生产经营情况总经理亲自带队到现场视察三大技术改造项目建设情况并明确全员之力共同推进。 装备工程集团在新年早调会上重申了安全质量进度三大原则要求各中心自查自纠22个管理要素领导干部带头做好有感领导工作希望通过杜邦工具应用打造一个安全小窗口。 技术中心在2月19日工作研讨会上把“揭榜挂帅”作为主要内容给两个战略性重大项目和两个战略性项目签约到人成立四大工作专班推动成果孵化转化目标是让实验室里论文变成生产线上产品让专利墙变成利润墙。 阳光巨化推出系列报道聚焦各单位如何把绿色化数字化新巨化转化为实际行动具体案例让我们看到一把手们冲锋在前千把手并肩作战姿态投入工作时轰鸣塔吊声与飞驰火车汽笛声交织成交响乐章让巨化拥有奔向未来底气这就是万马奔腾才是真赛道！