1998年宜家进入中国后，那种标志性的“蓝盒子”大型卖场模式迅速扩张，当时主要在济南等地扎根。不过现在行业环境变了，特别是家具制造业在2025年1到11月的利润同比下滑了22.7%，市场整体压力很大。英格卡集团在2024财年的营收和净利润也都受到了影响。因为消费者的决策链路变短了，大家更喜欢在线上研究产品，再去线下体验一下，专门跑很远去逛那种一站式大店的动力没以前强了。山东师范大学的学者觉得，这种大店的价值不仅仅是卖东西，主要还在于提供生活灵感和休闲社交的场景。要是体验属性没法转化成实际消费行为，大型门店的运营成本和效益就很难平衡。 这次宜家中国要把线下门店的布局给调整一下。他们计划从2026年2月开始逐步关停七家大型商场。别看这是个调整动作，其实是家居零售行业应对消费环境变化的一个缩影。尽管2025财年全渠道访客量同比增长了4.7%，但零售额还是有点下滑。这说明那些只是来逛逛不买东西的客流没法真正支撑商业效益。为了应对这个问题，宜家把战略重心从规模扩张转向了精准深耕。一方面通过小型门店增强社区渗透；另一方面依托线上平台拓展覆盖范围。 这次关店可不是说要退出中国市场了，而是要对线下网络进行结构性优化。在关掉部分门店的同时，企业打算在未来两年内新开设超过十家小型门店。这种“减大增小、线上线下融合”的调整，就是想让线下触点离社区更近一些，更灵活地响应区域需求。从济南等地的市场反馈看，目前运营还是照常的，没受直接影响。这说明企业是根据区位特点、客群结构和长期效益来做差异化布局的。 未来我国家居零售行业会进入一个线上线下深度融合的新阶段。宜家这次调整给大家一个启示：零售业要敏锐洞察需求、主动优化布局才行。现在的消费需求越来越分层和升级了，企业得在场景体验、服务便捷性和成本控制之间找个平衡点。怎么通过业态创新、数字化赋能和供应链优化来构建可持续的零售生态？这成了整个行业都要面对的课题。所以这次宜家门店调整不仅是企业的选择，也折射出中国消费市场向精细化、便捷化发展的大趋势。