问题——制造业加速向高端化、智能化、绿色化转型，对技能人才提出了更“高精尖缺”的需求。国防机械电子产业链长、技术更新快，既要有大量高技能人才一线持续成长，也需要能牵引工艺升级、突破关键技术的工匠型领军人才。如何让技能提升有通道、创新攻关有平台、成果转化有抓手，成为产业工人队伍建设改革中需要直面的课题。 原因——榜单背后，是需求变化与机制供给的同步推进。一上，新一轮科技革命和产业变革加快落地，智能制造、数字化转型深入车间现场，岗位对技能结构的要求随之变化；另一方面，过去“单点培养、企业自育”的模式，难以支撑跨专业、跨企业、跨链条的复合型人才培养。为此，山东省国防机械电子工会将培养目标聚焦到“与发展新质生产力相匹配的产业工人大军”，通过制度设计把培训、竞赛、评价、使用贯通起来，推动人才从“会操作”向“懂工艺、能创新、善协同”升级。 影响——人才培养的带动效应正释放。根据公开信息，省国机电工会在系统行业内持续搭建赛事平台，连续两年承办山东省数字赋能高质量发展职工创新大赛，赛题覆盖智能制造、数字创新等10多个关键领域，参赛职工达20余万人次。竞赛不仅是技能检验，也形成了从发现苗子到持续培养的“蓄水池”。在工匠梯队建设上，工会突出“高精尖缺”导向，探索形成省级、市级、行业、企业四级工匠培育体系，累计培育行业工匠85人、齐鲁（大）工匠58人，带动各级培育各类工匠4000余人。此次国防机械电子系统19名职工入选省级榜单，正是该体系持续运转、人才厚度不断增强的体现。 对策——以平台化思路打通“育才—创新—转化”链条，形成可复制的路径。 一是以学院建设增强技能供给。围绕战略性新兴产业发展需求，成立行业首家数字技术工匠学院，并依托头部企业、职业院校等重点扶持建设12家行业工匠学院，搭建本科、高职、中职、企业培训贯通的成长通道，培训各类人才5万人次，其中2家工匠学院获得全国总工会重点支持。关键于把课堂延伸到产业一线，让课程跟着工艺走、标准对接岗位要求、评价聚焦实际能力，提升培养与用工需求的匹配度。 二是以联盟机制提升跨企业协同攻关能力。50多家企业联合成立全省国防机械电子行业劳模和工匠人才创新工作室联盟，累计举办交流活动150余次，6844个创新项目累计创效34.5亿元。一批龙头企业在跨产业协同中实现提质增效，说明联盟不仅用于交流，更形成了“共同研发、共同验证、共同落地”的协作机制。 三是以服务基地促进跨领域成果转化。设立山东省职工创新创效服务基地国防机械电子工作分站，集聚全行业创新资源，常态化开展成果发布、技术交流、转化对接等活动，80多项创新成果实现站内转化，收益达3000万元。通过推动技术、市场、资本与应用场景对接，缩短从“实验室”到“生产线”的距离，提高转化效率与收益确定性。 四是以联席制度完善跨部门竞赛与评价体系。建立工会与有关部门、协会联席会议制度，持续组织优秀创新成果、创新工作室、创新班组、全员创新企业等竞赛活动，培育50个创新工作室，带动各级创建创新工作室1000余个，推动创新班组技术革新15万多项。制度化协同提升了资源统筹效率和评价公信力，也让技能人才成长有更稳定的政策支撑。 前景——面向“十五五”产业升级新趋势，工匠培育还需在“适配性”和“引领性”上继续提升。下一阶段，可在关键核心技术攻关、数字技能标准建设、复合型人才培养各上持续加力：让竞赛更紧贴真实生产难题，让学院课程与产业链新岗位标准同步迭代，让创新工作室联盟与重大项目、重大工程深度绑定，推动更多一线创新沉淀为可推广的工法、标准和专利成果。随着平台更开放、评价更精准、激励更到位，工匠人才将在推动制造业高质量发展、加快形成新质生产力中发挥更大作用。
工匠人才是制造业高质量发展的重要力量，也是新质生产力的重要支撑。山东省国防机械电子工会的实践表明，只有形成系统化培育机制、搭建多元成长平台、完善创新支持环境，才能更好激发产业工人的创造力，为经济社会发展提供稳定的人才支撑。随着产业工人队伍建设改革持续深化，更多高素质技能人才将加速成长，为中国制造向中国创造迈进提供更强动力。