云南省航空运输市场这些年发展得特别好，客流量一直往上涨，产业规模也越来越大。这背后离不开国有企业改革的支持。云南航产投集团作为云南航空产业的主力军，紧紧围绕改革深化提升行动目标，不仅在航空运输主业上保持优势，还给产业链上下游的改革注入了动力。通过专业化重组、市场化运营和精细化管理，把整体产业生态给升级了。 酒店业务在航空产业链里特别重要，是旅客服务的关键触点。酒店运营质量直接影响机场整体服务水平和非航收入。云南航产投集团下属的酒店资源以前分布得比较散，管理也不统一，市场化程度也不高，制约了价值释放和协同效应。2024年，集团审时度势，启动了酒店业务一体化改革。这个改革的目的是把酒店资源整合起来，创新模式，让酒店从保障单元变成有竞争力的利润中心。 为了这次改革，集团决定成立云南鲲鹏航空服务有限公司，作为整合和运营酒店资源的主体。公司组建了专门的项目组，去内部梳理问题，还去福建、新疆这些地方学习先进经验。赵波是从集团财务、投资等部门过来的管理人员，在这次改革中扮演了重要角色。她从集团项目负责人变成了云南鲲鹏公司总经理，给她带来了不少挑战。 赵波把团队从统一思想和调整组织架构入手搭建起管理基础框架。云南鲲鹏公司没直接资产划转，而是用委托管理模式把管理权集中统一了起来。通过植入市场化考核机制和优化人员配置等措施给被托管酒店运营面貌带来很大改变。 到了2025年11月，临沧观光酒店收入大涨亏损额收窄；西双版纳观光酒店改造也在稳步推进。这次一体化运营让酒店业务和机场航空主业联系更紧密了。 这是云南航产投集团全面深化国企改革的一个缩影。集团层面通过优化布局、推动管理扁平化、完善市场化机制把改革红利转化成发展动能。 赵波从蓝图规划到实践都参与进来了。国企改革深化提升行动意义深远不是简单为了扭亏为盈或规模扩张而是通过体制机制创新让国企更好适应市场要求。 未来云南航空产业投资集团会继续走深走实改革取得更好的效果让云南省航空产业在高质量发展的航道上迎接更广阔的天空。