滕州市中心人民医院前段时间开了个大会，把后勤保障跟安全生产这事儿聊了个透。就是为了把今年的情况好好捋捋，看看今年到底咋样，以后还得怎么干。范警华院长去了还讲了话，牛家成副院长把会给主持起来了，职能科室的头头们还有第三方服务单位的代表也都去了。大家伙儿在那说了好多：后勤不光是个“大后方”，还直接管着环境舒不舒服、设备靠不靠谱、用电省不省，跟大伙儿的感受和命都有关系。 过去这一年，大伙儿围着医院转，在保障日常运转、服务更到位、落实安全生产这些事儿上都干得不错。会上各部门报了一下岁末年初怎么保安全、怎么提质增效、怎么管好细节、怎么让大伙儿满意的事儿，成绩摆出来了，短板也找出来了。牛家成在那说了，以后后勤工作得跟着医院的高质量发展走，盯着病人咋看病的实际需求，别光想着怎么保障供应了，得学会精细赋能。 他还要求下一步工作得在精细化、节能化、人性化上下功夫。安全这块绝对不能松劲，得时刻心里装着事儿，盯着每一个环节。要把责任落实得严严实实的，风险也得管到位，排查隐患不能留死角，问题来了更不能不管。 范警华最后总结的时候说，现在这节骨眼正好是收尾跟谋划下一年的时候。后勤是医院运行的“生命线”，安全是不可逾越的“红线”，两者缺一不可。他要求大家从四个方面加强：一是盯紧主业当好后盾；二是打破壁垒一起干活；三是防患于未然守好安全；四是备好应急计划守好岗。 他还强调大伙儿得拿出务实的作风和有力的办法把事情办好，把服务做细把安全抓实，给医院全面提升服务质量和高质量发展搭好台子。 那天顺便还办了个设备科的安全培训。培训重点讲了设备咋用、咋保养、咋发现风险咋处理这些东西。就是为了让大家技术更硬更专业一点。 这次会开得挺实在的，说明医院对这方面的事儿看得挺重。通过系统总结和前瞻部署，以后该咋走路子都定下来了。坚持服务临床、坚持精细管理、坚守安全底线现在成了大家的共识。以后这两样东西要是搞得好肯定能帮着医院更好地干好医疗这一行。