贵州册亨县在解决易地搬迁治理难题上搞了个创新，还挺管用。“十三五”期间，他们硬是给8.75万人从大山里搬到了县城，这可是件大事儿。虽然大家脱了贫，日子过得舒坦了，但也冒出了新问题。人员杂、需求多、融入慢，这些事儿都让社区治理变得棘手。现在的关键是得让大家在城里既稳得住脚，又能把根扎下。 为了让这事儿办顺溜，册亨县就把党建拎了出来当核心。他们搭了个“乡镇党委—社区党组织—楼栋党员示范户”的架子，再把居委会、红白理事会这些组织凑一块儿联动起来，这就形成了一个“党组织带党员，党员带群众”的治理局。县里的干部还得结对子帮扶，驻村工作队更是挨家挨户跑。这一来一回，光是关于就业、养老还有环境的意见就收了780多条，议事协商终于和大家伙儿的实际需求对上了口。 制度这块也没含糊。当地定了个“居民说事”的规矩，把“大事大议、小事小议”的原则讲得明明白白。“干什么由群众提、怎么干由群众议、好不好由群众评”，这就成了协商机制。参事的也不光是干部，公检法司、工青妇这些单位都有份儿，再加上新市民、返乡青年还有社会组织这些多元力量，一张网算是织好了。 线上线下的融合更是他们的一大特色。线上大家爱用微信群、网格平台聊天提意见；线下则有“议事厅”“书记工作室”，还有60多个议事场所，大家可以坐在院子里、广场上唠嗑。就连外卖骑手、快递员这些新就业群体也都被吸纳进来收集信息了。 通过这种大家一起管的办法，这两年册亨县新建了不少公共服务设施，像养老托幼服务中心、青少年活动场所就有70多处。他们还搞了香蕉大数据产业园、就业工坊等21个产业项目，文化惠民活动更是办了500多场。搬迁来的群众在共建共治中慢慢习惯了新环境，社区的短板补上了，发展的劲儿也更足了。 这事儿说明易地搬迁不光是挪地方那么简单，更是治理模式的一次重构。用议事协商来拉进群众参与的距离，用多元共治来激活社区的内生活力，这路数既结合了老智慧又有现代理念。这给咱们西部地区解决搬迁社区的治理难题提了个醒。以后还得琢磨怎么把成果巩固住，怎么在制度上搞创新，这才是让脱贫攻坚成果和乡村振兴接上茬的关键所在。