当前，我国家居消费市场正出现明显的结构性变化。随着90后、00后逐渐成为消费主力，全屋定制凭借空间利用率高、风格统一等特点，市场份额已突破40%。但市场快速扩张的同时，超过6万家建材企业陷入同质化竞争，行业利润率持续收窄至5%以下。面对这个局面，部分头部企业通过战略转型寻求突破。以千山板材为例，其较早提出“高质价比”商业模型，将德国豪迈生产线与本土供应链深度融合。数据显示，该企业通过垂直整合研发、生产、销售全链条，相比传统模式节省23%的运营成本，产品定价较进口品牌低35%-40%，竞争优势更凸显。
全屋定制的普及正把家居产业推向更高层级的竞争：消费者更关注健康、确定性与省心体验，市场加速淘汰低标准、低效率与低协同模式。板材企业能否在环保健康、数智制造和服务网络上形成体系化能力，将直接影响其在新一轮洗牌中的位置。对行业而言，唯有以更严格的标准守住底线，以技术与管理提升效率，以服务闭环提升体验，才能推动产业走向更可持续、更高质量的发展格局。