问题——全球产业链重构与气候治理加速推进的背景下，跨国经营企业面临更高的可持续发展要求；一上，各国围绕碳排放、劳工权益、供应链尽责等规则不断加严，合规成本和管理复杂度随之上升；另一方面，消费者与资本市场对绿色产品、治理透明度与社会责任的关注大幅增强。如何全球化运营中稳住供应链、提升绿色竞争力，成为先进制造业必须直面的课题。 原因——压力来自外部规则与内部转型的双重驱动。外部看，国际市场对产品能效、生产过程排放和供应链治理提出更系统的要求，企业需要在不同法域与标准之间搭建可复制、可审计的管理体系；内部看，制造业从规模扩张转向质量与效益提升，节能降耗、工艺升级、数字化改造既是降本路径，也是低碳转型的关键抓手。对企业而言，ESG已不再是单独的公益议题，而是与技术路线、资本效率、品牌信誉和全球运营能力紧密相连。 影响——对话披露的多项举措表现为制造业绿色转型的可行路径：在生产端，通过节能管理与技术改造实现“降耗增效”。据介绍，TCL华星在2024年实施多项节能措施，累计节电22万兆瓦时；在工艺端，新型显示产线的技术路线选择被视为源头减碳的关键环节，企业宣布投建的印刷OLED产线强调，相较传统真空蒸镀工艺有望显著降低电力消耗；在产品端，以绿色设计带动消费侧减排，有关空调产品获得国际展会节能奖项，显示能效优势正在转化为市场竞争力；在产业端，光伏材料业务以关键产品支撑清洁能源发展，推动能源结构转型。上述实践表明，低碳不是“末端治理”，而是贯穿制造、工艺、产品到产业生态的系统工程。 对策——应对全球化不确定性，关键在于以高标准构建统一的治理框架与可追溯的供应链体系。李东生在对话中提出“按照最高的规则行事”，指向跨国经营中的合规底线与治理上限：当不同市场标准不一致时，以更高标准建立制度、流程与审计机制，既能减少规则切换带来的管理摩擦，也能降低因合规缺口引发的声誉风险和经营波动。作为产业链链主企业，治理能力还需向上下游延伸，通过对供应商提出劳工权益保护、合规经营等要求，推动全链条共同履责，形成联合推进的格局。 与绿色转型相配套的是创新驱动的持续投入。李东生介绍，企业每年投入约120亿元用于技术研发，累计拥有专利12.4万件，其中PCT专利近2万件。技术投入不仅用于形成产品差异化，也用于提升制造环节的效率、质量与资源利用水平。对话提到，企业将大模型等技术引入智能制造体系，以缩短研发周期、提升生产效率，并在2024年为相关业务带来可量化的经济效益。以数字化、智能化赋能绿色化，正成为先进制造业提升综合竞争力的重要方向。 在品牌与市场层面，ESG正从“加分项”变为“硬约束”。李东生强调，品牌美誉度的基础在于社会责任的落实与消费者认同。企业将ESG纳入各业务板块的经营战略与年度规划，持续发布报告并接受监督，体现出以透明度获取信任、以制度化管理提升韧性的路径。同时，企业在全球体育合作各上的品牌动作提升了市场关注度，欧洲市场销售增长数据也显示，责任形象与商业增长并不矛盾，制度化履责与产品力支撑下可以相互促进。 前景——从更长周期看，全球制造业竞争将更多体现为“规则能力、绿色能力与创新能力”的综合较量。随着碳边境调节机制、供应链尽责立法、信息披露准则等逐步完善，企业需要在源头减排、数据治理、供应链审计、合规体系等上建立可持续的能力底座。对中国科技制造企业而言，在推进全球化布局的同时，将可持续发展嵌入研发、制造、采购、用工与治理全过程，有助于在国际市场以更稳定的交付、更可信的合规与更具竞争力的绿色产品赢得长期空间。加入联合国全球契约组织并承诺支持相关原则，也意味着企业需要在更公开的框架下接受国际规则体系的持续检验，深入倒逼治理能力提升。
从绿色生产到全球协作，从技术创新到责任落实，TCL的实践为中国企业参与全球可持续发展提供了可参考的路径。在全球经济格局深刻变化的当下，中国企业正以行动表明：可持续发展不仅关乎责任，也将成为未来竞争力的重要来源。