公司炼钢厂为了降本增效，举行了全员动员，从会议开始打响了这场降本行动的冲锋号。钢铁市场行情不好，价格和需求量都在下跌，还有国家的“双控”政策收紧，炼钢厂第一时间就召集了厂领导、工段长和技术室负责人开会。会议上没有留任何缓冲时间，直接把今年的成本攻坚任务安排下来。 在这次会议上，领导班子提醒大家公司利润微薄，如果炼钢工序不改变现状，就会被市场淘汰。各工段负责人也纷纷表态，要把降本指标量化到每一天、每一炉、每一吨，给每个人都安排任务，形成一种环环相扣的压力链。 韵钢支组的专家钟忆生给出了一些降本的建议。他把PDCA管理方法拿出来分享，也就是先盘点工序中的浪费点，再设定可以量化和评价的改善目标。一旦目标确定好，就在班组内部开展头脑风暴，把大措施拆成小任务限时完成。这个方法得到了大家的一致认可，将会成为今后所有降本方案的标准动作。 会议最后，厂领导强调了五个方面需要同步发力：观念要转变、指标要分解、关键问题要盯紧、内功要苦练、行动要常抓不懈。必须把“省就是赚”的观念落实到操作习惯中，还要把指标分解到每个岗位和每个人身上。钢铁料消耗、辅料替代和能源介质泄漏这三个问题每天都要通报，标准化操作和点巡检也要同步进行。另外，“风、水、电、气、油”五项排查每周一次。 夜幕降临了，但厂房里的灯光却比平时更加明亮。这次动员会不仅是一次会议，更是一声向成本宣战的冲锋号。炼钢人们接下来会用数据和行动来回应这场动员会。他们要为玉钢“小而美、小而特、小而智”的现代化工厂愿景贡献自己的一份力量。