面对新一轮科技革命和产业变革加速演进，地方产业竞争从“拼要素”转向“拼创新、拼生态”。对扬州而言，推进产业高端化、智能化、绿色化发展，既需要科研供给的持续增强，也需要企业端创新决策能力、资源整合能力的同步跃升。企业家作为创新链与产业链的关键“枢纽”，如何复杂环境中把握技术趋势、组织创新要素、撬动资本力量，成为提升产业核心竞争力的重要课题。 问题在于，一些企业在转型升级中仍面临多重制约：对关键技术路线和产业周期判断不足，研发投入与市场需求衔接不够紧密；管理体系、人才结构与高质量发展要求存在差距；在资本市场、并购合作、成果转化诸上经验相对薄弱；跨区域、跨行业协同创新能力需要更提升。上述因素叠加，容易导致企业在创新布局上“看得见机会、抓不住窗口”，在产业链竞合中“有产品、缺生态”。 原因既有外部环境变化，也有企业内部能力短板。外部看，技术迭代加快、供应链重构、绿色转型与数字化转型并行推进，对企业战略、组织与资金提出更高要求；内部看，企业家知识结构与产业需求的更新速度并不总能匹配，尤其在“科创—产业化—资本化”全链条上，缺少系统训练与高质量资源对接平台。同时，高校科研资源与企业技术需求之间的信息不对称仍然存在，需要通过机制化安排提升对接效率。 鉴于此，扬州科技商学院科技创新领军企业家研修班（第三期）以“系统化培养+场景化学习”回应现实需求。研修班自2025年7月启动，面向扬州重点产业领域吸引49名企业家参与，提出培育“懂产业、懂科创、懂管理、懂市场、懂资本”的“五懂型”目标，以复合式教学模式组织学员开展跨区域学习与深度调研：通过“跨城研学+标杆参访+专题授课+对接交流”，先后赴扬州、上海、杭州、东莞、合肥、厦门等创新型城市，聚焦产业前沿与创新治理进行对标学习。 影响主要体现在三个层面：其一，有助于企业家更新产业认知与技术视野，提升对科技成果产业化路径、创新组织方式与资本市场规则的理解，增强在不确定环境中的决策质量。研修最后阶段，学员参访上海氢晨科技、上海证券交易所、字节跳动、上海交大智邦科技、新松机器人等标杆单位，从不同维度理解“技术突破—工程化—规模化—资本化”的联动逻辑。其二，有助于推动校企合作从“点状对接”走向“机制协同”，降低技术供给与产业需求错配成本。研修班前期对40家学员企业开展需求调研，探索“一企一策”精准赋能，促成多项实质性合作，打通高校科研资源与企业技术需求之间的通道。其三，有助于凝聚创新型企业家群体，形成带动产业链协同升级的“组织力”。结业典礼发布《在一起，创未来》品牌片，进一步强化“融合政产学研金、服务企业创新发展”的定位，有利于持续构建地方创新生态。 对策层面，研修班的实践提供了可复制的思路：一是以产业需求为导向，围绕重点赛道建立常态化企业家培养体系，将技术趋势研判、产品定义能力、组织治理与资本运作纳入同一培养框架，提升综合能力而非单项技能。二是以校企协同为抓手，把需求调研前置，把合作项目后置，通过“需求清单—能力清单—项目清单”闭环推进，形成可量化、可落地的合作成果。三是以跨城研学为路径，持续对标先进地区的创新机制与产业组织方式，推动企业在全球视野与区域协同中寻找新定位。四是以政策与服务协同为保障，完善科技金融、成果转化、人才引育等配套，促进创新要素向企业集聚、向产业链关键环节集聚。 前景判断上，随着产业竞争进入“生态竞赛”阶段，企业家队伍的能力结构将直接影响地方产业体系的韧性与跃升空间。扬州以研修班为载体，既是对企业创新能力的“补课”，也是对产业创新生态的“建基”。如果后续能够持续迭代课程内容、强化项目化合作落地、形成跨区域资源网络，并把学习成果转化为研发投入、管理升级与市场拓展的实际举措，将有望在高端装备、新能源、新材料、生命健康、新一代信息技术等领域培育更多具备技术洞察与资本运作能力的创新主体，为产业科创名城建设提供更强支撑。
人才是推动产业发展的核心动力。扬州科技商学院的此创新举措展现了人才培养与产业升级的有机结合。49位企业家的学习成果转化将带动扬州科创名城建设。这种政校企协同的培养模式也为区域创新发展提供了新思路。